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一目了然的新鲜情报

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洞察

当平台变成产品

他们代理了9000种品牌产品。仔细研究了亚马逊的扩张计划后,他们意识到需要别人无法复制的独家产品——于是决定学习自己制造尿布。

创始人

陈肖恩与陈洁思敏

女儿第一个词是"Apple"。她到处掉食物碎屑。最爱吃蒸鱼。陈肖恩和陈洁思敏用这三样给婴儿品牌命名——然后把它做成了11国生意。

品牌

Applecrumby (苹果宝宝)

融资轮次间隔整整九年——靠严格的利润率纪律艰难生存下来,而竞争对手们烧光了风投资金。如今拥有世界首个100%全无氯尿布芯专利。

洞察

无人预见的70%收入引擎

香港名厨以游客身份买了一瓶,然后在电视上称其为「世界最好」。这使芝麻油成为70%的收入来源。

创始人

拿督庄学腾 (Dato Ch'ng Huck Theng)

亚洲艺术奖得主,作品被上海和巴黎收藏。媒体帝国创始人。然后家族因143年糕点企业撕裂自己——这场纷争"差点毁掉它"。他发现局外人视角恰恰是企业所需。

创始人

卢韵妮 (Winnie Loo)

她曾因"小小韵妮"的绰号被霸凌出伦敦和新加坡的沙龙,却成为首位马来西亚世界工艺大师——差点在幼子肾衰竭时放弃一切。

品牌

义香 (Ghee Hiang)

"距离倒闭只有一周。"四大家族七年内战,机械化毁掉品质,顾客被斥责空手而归。这家168年糕点铺的救命稻草?一款被忽视的芝麻油,如今日产6000瓶出口全球。

品牌

A Cut Above (卓越发廊)

一家40平方米的小店成为马来西亚顶级美发学院,8家快剪店的失败让创始人学会了及时止损。

洞察

沙班达解决方案:84种语言,一个港口

在马六甲的鼎盛时期,四位沙班达(Shahbandar,港口主管)管理着来自84种语言社区的商业贸易。当葡萄牙垄断者占领港口后,这些贸易网络并未消亡——它们只是搬迁到了廖内。

洞察

建立帝国的狐狸

一个来自中国的叛逃反叛者建立了跨越三届殖民政府、存续171年的治理制度。核心教训:合法性来源于解决问题的能力,而非官方批准。

品牌

Unhasu (银河)

2017年联合国制裁禁止化学品进口。银河数周内转向本土原料、重建为高科技示范工厂,到2023年实现产量六倍增长和对华出口13倍增长。

品牌

Pomhyanggi (春香气)

25年内五次生死危机:「苦难行军」饥荒、拆除令、联合国制裁、三年疫情封锁、洪水。工厂仍凭人参配方获WIPO金奖,年产1200万件。

洞察

18.7万美元的革命

被香港驱逐,被日本驱逐。孙中山(Sun Yat-sen)在槟城找到了最后的避风港,那里从未到过中国的商人资助了国家的解放事业。

创始人

Chris Devonshire-Ellis (戴文舒)

从500美元到5000万美元,40多个办事处。法学院辍学生在中国待了25年,当竞争对手飞来飞去时他选择留下——建立文凭买不到的信任。

品牌

Dezan Shira & Associates (德善世)

一个拼错的姓氏、500美元、电视上的邓小平南巡。三十二年后:40多个办事处、5000万美元营收、六次危机——四大飞来飞去,他选择留下。

创始人

任佐治 (Georgie Yam)

沙宣学院培训、服务刘德华的明星理发师,43岁意识到'顾客忠于理发师而非沙龙'后放弃20年新加坡事业。在上海从头开始,打造中国首个出口海外的服务品牌。

品牌

悠庭保健会所 (Dragonfly Therapeutic Retreat)

非典期间切入上海空白中端——30元街边店或1500元酒店水疗,中间什么都没有。学院培训使服务质量可复制可转移。中国首个出口海外的服务品牌。

创始人

路易斯·苏 (Louis Soo)

2008年危机期间从200平方英尺起步——马来西亚首个吉隆坡以外的服务式办公室。选择ISO认证而非生活方式品牌,建立风投资本无法攻破的七地点区域堡垒。

洞察

有计划的退出:垂死创始人如何确保酒庄未来

67天知识交接,12个月后'年度酒庄'。伊戈尔·萨姆索诺夫通过分离酿酒与管理、生前移交权力、接受股权稀释换取生存资本——打破60-70%家族企业创始人交接失败率。

品牌

Sela (塞拉)

希伯来语名称。以色列设计。中国生产。俄罗斯门店。奥斯特罗布罗德将"俄罗斯"伪装成"外国"——当时国货等同于廉价。

品牌

ESSE (埃塞)

伊戈尔·萨姆索诺夫46岁去世。11个月后《福布斯》授予ESSE年度酒庄。他的质量体系存活下来——克里米亚最大胆的赌注得到验证。