
阿扎特·纳兹穆特季诺夫 (Azat Nazmutdinov)
创始人
他曾相信,合伙做生意会让友情更牢。2016年合伙散了,他把全部积蓄投进自己经营的那家店,独自重来,走出来之后人也变得更坚强了。
关于创始人持有品牌的结构化洞察,以当地语言研究,编纂为聚焦报告。
品牌与创始人韧性档案均按需制作。研究已完成的对象——即下方档案库——按机构级标准交付,周期约为3个工作日;库外对象则按个案委托制作。
每份档案 $1,800,三语交付。
申请韧性档案报告以下样本档案可免费下载,供参考了解格式与研究深度。
斯大林的镇压、一场战争、一道国际封锁——九十五年世家三度濒死,三度重生。废墟之上,两千八百万瓶佳酿年年流出一片不被承认的土地。
莫斯科的事业、安稳的生活——他全部放下。向友人筹得六百万美元,在世界拒绝承认的土地上,从废墟重建王公世家的酒庄。二十五年,年产两千八百万瓶。
已收录于我们的档案库——请在下方选择。 未列出?告诉我们您想了解的对象。

创始人
他曾相信,合伙做生意会让友情更牢。2016年合伙散了,他把全部积蓄投进自己经营的那家店,独自重来,走出来之后人也变得更坚强了。

总经理
1998年危机爆发之际,列昂尼德·巴雷舍夫兜里只剩约十五卢布。其余的钱,他早已换成了一条二手的蛋黄酱生产线,架在租来的食堂里,没有给自己留下退路。

董事会主席
父亲的控股集团破产,连名字也一起败了。他拿这个名字注册了一家新公司,从债权人的托管方手里租下旧集团的两家乳品厂,三年后与姐妹把它们买了回来。

创始人
父母的住房以月息15%至20%抵押出去,换来了他的面包房。1998年俄罗斯违约之后他想过关门,最后却买下了一条软华夫饼生产线。

董事长兼行政总裁
1995年,她先在深圳建厂,一年后味千才开出第一家门店——后来,她亲自代言的骨汤说法被彻底戳穿,两周内公司市值蒸发约65亿港元。

2016年丢了秋别捷的特许,小馆没有关门,改用一道鞑靼面饼的名字继续营业。第一家特许店折在服务上,连锁转而留在喀山,在自己的城市里一家一家地开了起来。

2014年,它从破产企业的资产中租下两座乳品厂,在买下之前分文未投。到2024年,它在俄罗斯硬质和半硬质奶酪生产商中排名第三。

2020年,创始人在一场直升机事故中离世,国家补贴缩水过半。克拉斯内·沃斯托克卖掉坦波夫的两座农场,退守鞑靼斯坦,牛奶产量反比2022年更高。

2019年6月,苏丹·萨芬把秋别捷2018年的17个网点(含特许店)砍到六个。公司回到喀山重建,如今约十位投资合伙人与公司共同持有餐厅。

2015年,巴赫特列的偿债账单翻了一倍。2017年,穆斯利玛·拉特波娃公开表示只出售莫斯科的业务。这家喀山连锁企业如今每年做出1.25万吨食品。

据特里斯坦·罗素本人回忆,1960年马来亚紧急状态结束时,宝乐茶的经销商Harpers担心茶园的欧洲买家会随英军离去。此后多年,宝乐茶逐步转向国内,做起马来西亚本地的小包装茶——买家就在种茶的国家。

格莱姆斯穿过,造型师在《Tatler》上推荐过,Highsnobiety也专文写过——十四年后,斯普特尼克1985还是把钱花光了,暂停了运营。
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