
潘慰
董事长兼行政总裁
1995年,她先在深圳建厂,一年后味千才开出第一家门店——后来,她亲自代言的骨汤说法被彻底戳穿,两周内公司市值蒸发约65亿港元。
关于创始人持有品牌的结构化洞察,以当地语言研究,编纂为聚焦报告。
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斯大林的镇压、一场战争、一道国际封锁——九十五年世家三度濒死,三度重生。废墟之上,两千八百万瓶佳酿年年流出一片不被承认的土地。
莫斯科的事业、安稳的生活——他全部放下。向友人筹得六百万美元,在世界拒绝承认的土地上,从废墟重建王公世家的酒庄。二十五年,年产两千八百万瓶。
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董事长兼行政总裁
1995年,她先在深圳建厂,一年后味千才开出第一家门店——后来,她亲自代言的骨汤说法被彻底戳穿,两周内公司市值蒸发约65亿港元。

Founder and creative lead
他辞去莫斯科快递员的工作后自学丝网印刷,一手创立了这个畅销街头品牌——2021年,在商业巅峰期,他却对记者称自己的品牌“正在退化”。

创始人兼创意总监
被他投稿过的每一本时尚杂志接连拒绝之后,法尔科夫自己办了一本摄影刊物。2022年被迫流亡法国后,他又在巴黎重新建起了另一个。

创始人兼创意总监
他用26年打造出俄罗斯历史最悠久的机能风品牌,2014年卢布崩盘后从零重建团队,至今只接受过一次采访——匿名,从一开始就是战略,而非低调的谦逊。

创始人兼总裁/首席执行官
1994年第一次摆摊义卖,玛丽·格雷丝·迪马卡利到中午一盒恩赛马达都没卖出去,开始怀疑自己的产品。儿子提议免费试吃——傍晚,整张桌子卖空了。

鞑靼清真快餐秋别捷,2018年有17个网点,特许店也算在内;一年后只剩六个,自有的四个。秋别捷在喀山重新起步,如今约十位投资合伙人入股,与公司共同拥有旗下餐厅。

2015年,喀山的巴赫特列偿债成本翻了一倍,每年要多付₽4亿。它放弃了一家家门店,却守住了自家的厨房,如今每年做出1.25万吨鞑靼风味熟食。

据特里斯坦·罗素本人回忆,1960年马来亚紧急状态结束时,宝乐茶的经销商Harpers担心茶园的欧洲买家会随英军离去。此后多年,宝乐茶逐步转向国内,做起马来西亚本地的小包装茶——买家就在种茶的国家。

格莱姆斯穿过,造型师在《Tatler》上推荐过,Highsnobiety也专文写过——十四年后,斯普特尼克1985还是把钱花光了,暂停了运营。

2014年卢布崩盘,他关掉圣彼得堡工厂,带着零员工飞往上海重建——如今喀拉喀托以对手一半的价格,在18个国家的500多家门店卖得比对手还好。

2022年进口Edam奶酪断供,Mary Grace宁可停产两个月,也不愿降低标准——同样的坚持,让它三十年未曾特许经营出去过一家店。

涨价₱2,换来无限米饭——这道定价算术,让怡朗一间烤鸡档口跑赢自己的失控扩张, 在快乐蜂以₱50亿比索收购前开出300余家门店。
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