跳至主要内容
古巴：世界上最年轻的创业经济体
古巴拥有9660家私营企业，一个在纽约开有门店的时装品牌，以及一代在西半球自2019年以来最严峻的经济危机中白手起家的创始人——每天停电20小时、三位数通货膨胀、随时可能被一纸政府法令抹去一切。没有人走在他们前面。所有人都在实时撰写那本操作手册。
古巴新兴品牌地理
转型弧线
古巴私营部门诞生于2021年9月20日。当天颁布的第46号法令，创设了自1968年“革命攻势”（Ofensiva Revolucionaria）以来首个私营企业法律框架——当年那场运动在一次国有化行动中抹去了最后55636家私人经营主体。到2024年，全国9660家MIPYME运营在册，雇用29.7万名工人，贡献全国零售额的55%——而2020年这一比例仅为4%。四年前尚不存在于任何法律范畴的私营部门，已成为古巴消费流通的主导力量。
然而，96.4%的企业报告正承受持续能源危机的严重至灾难性冲击：每天停电长达20小时，自2024年10月以来五次全国电网全面崩溃，燃料短缺重创供应链，比索兑美元汇率自2021年以来从24跌至400以上。世界上最年轻的私营经济体，正在西半球自2019年以来最严峻的经济紧缩废墟上拔地而起。
建起这一切的创始人，年龄在28至55岁之间——Brandmine所覆盖的所有新兴市场中最年轻的群体。他们没有传承问题。他们面对的是一个消逝问题：自2021年以来超过一百万古巴人移民海外，其中包括数量不明但绝非少数的MIPYME创始人。今天正在建立的品牌，明天或许就失去了创始人。那些创业故事——停电中做出的决策、凭空发明的供应链变通方案、为每月贬值三成的货币制定的定价策略——是西半球最尖锐的危机文献素材，而在任何机构数据库中几乎一条都查不到。《创始人过渡浪潮》记录了新兴市场改革时代创始人同步老化引发的传承危机。古巴不在那个传承窗口之内——但恰恰因为这里的创业窗口正在打开而非关闭，情报空白才最为突出。
史无前例的浪潮
我们不是在开公司。我们是在发明“公司”这个概念本身——就在这里，从零开始，在一切都在崩塌的当下。
Brandmine覆盖的每一个国家都在重演同一个故事的变体：改革浪潮开放市场，一代创业者涌现，数十年流逝，当这一代人陆续退出，Brandmine前来记录传承危机。1991年的俄罗斯，1992年的中国，1991年的印度，阿根廷梅内姆与基什内尔两波叠加的浪潮。
古巴将这一切彻底颠覆。这里没有行将传承的改革时代创始人群体，只有一个创业窗口——同时是全世界最肥沃、也最脆弱的。
2021年9月MIPYME法令的颁布，并非凭空创造了古巴的私营部门，而是将三十年来地下生长的一切合法化。1990年代的“特殊时期”——苏联解体令古巴GDP四年萎缩35%——迫使国家将个体经营（cuentapropismo）作为生存安全阀加以容忍。私营餐馆开业了。时装设计师在公寓里缝制衣物。日后注册MIPYME的创始人，许多早已在非正式经济中默默经营。2022年才拿到MIPYME注册证的私营餐馆，可能从2012年起便在接待哈瓦那的美食评论家。正式营业年龄五年，品牌实际年龄十五年。
MIPYME注册证不是品牌的诞生证明，而是一张迟来的身份证。
这股浪潮形态之所以史无前例，在于危机的高度压缩。在阿根廷，每一场危机相隔数年，给创始人留出重建的喘息空间。在古巴，所有危机同时降临且至今未止：货币混乱（2021年）、能源崩溃（2022年）、移民浪潮（2021年至今）、供应链断裂（持续中）。古巴创始人展现的韧性，不是在职业生涯中依次经受一系列挑战后的生存，而是一种持续运行状态。在古巴，危机不是事件，而是经营环境本身。
品牌建设压力集中在哪里
Brandmine的行业调研梳理了古巴13个潜在消费行业。其中八个被国家垄断封堵得如此彻底，私营品牌在法律上或实际操作中均无立足之地：烟草（MIPYME禁止经营的125项活动明确涵盖雪茄制造）、朗姆酒（Cuba Ron S.A.在DOP法规下垄断全部蒸馏）、咖啡（CUBAEXPORT和GAESA把控品牌贸易）、音乐（EGREM国家垄断自1964年延续至今），以及另外四个品牌基础设施匮乏的领域。五个行业有实质性私营品牌活动，其中三个拥有足够的文献支撑情报工作。
有着53年地下历史的行业
古巴餐饮业——私营餐馆（paladares）——并非新生事物，而是后革命时期私营消费品牌建设中最古老的一条连续脉络。第一批私营餐馆诞生于1993年特殊时期，彼时政府对饥饿的恐惧超过了对私营经济的警惕，悄然容忍了不超过12个座位的小型私人餐馆。那些最早的经营者并非通常意义上的创业者，而是幸存者——在近乎赤贫的条件下发现自己做饭比国家好，可以收费，可以用剩余维生。
La Guarida是这一群体的原型。Enrique Núñez和Odeisys Fernández在一栋破旧的哈瓦那老宅里开业——这栋宅子正是托马斯·古铁雷斯·阿莱亚执导的奥斯卡提名影片《草莓与巧克力》（Fresa y Chocolate）的取景地。电影里那段楼梯，如今通向一间曾接待西班牙王后索菲亚、碧昂斯、斯皮尔伯格和阿尔莫多瓦的餐厅。《Condé Nast Traveler》和《纽约时报》均有报道。以任何标准衡量，这都是一个品牌。
更深层的故事是“十日谈”（Decamerón）。Niuska Miniet在1990年开设了她的私营餐馆——彼时政府甚至尚未正式承认私营餐馆的合法存在。1998年当局将其关闭，她没有移民。她以地下方式经营了12年，检查员来时藏起桌椅、在近乎黑暗中烹饪，直到2010年才重新获得执照。三十年间经历非法、半合法、最终合法运营：这是古巴品牌史上最集中的一份危机文献。
这一行业约有50–100个具备实质品牌认知度的创始人餐馆，对应全国酒店及餐饮业MIPYME注册总量2104家。1990年代特殊时期的私营餐馆仅剩13家存活——每一个幸存者本身就是危机文献案例。2026年3月AUGE研究发现，餐饮与住宿业承担了2024年第四季度全部MIPYME关闭数量的28.4%。仍在运营的品牌，经受住了足以让一家欧洲餐厅一个季度内倒闭的条件。
在纽约开有门店的行业
古巴时装与设计行业作为一个被认可的产业类别，始于2015年Idania del Río和Leire Fernández创立Clandestina。品牌名刻意指向“秘密运作”——其早期身份建立在一个前提上：做古巴人、做私营、做品牌，本身都带有几分僭越意味。2016年3月奥巴马访问哈瓦那期间在演讲中点名提及Clandestina，赋予了这个品牌任何常规营销都无法企及的国际曝光度。
今天，Clandestina拥有32人团队，在老哈瓦那设有旗舰店，在纽约零售空间（Canvas by Querencia）有所布局，并有哥伦比亚商学院案例研究。创始人接受了《福布斯》专访。演员Ana de Armas和Jamie Lee Curtis曾穿着Clandestina服装亮相。以机构投资者适用的任何标准衡量，这都是一个受到国际认可的古巴消费品牌。而它比“古巴私营企业”这一法律概念的诞生，还要早五年。
这一行业涵盖至少30–50个创始人品牌，保守估计很可能低了五倍不止。Dador由哈瓦那设计学院（Instituto de Diseño de La Habana）三位女性于2018年创立，秉持零废料天然面料理念，在老哈瓦那Amargura街253号设有门店。Beyond Roots由经济学教授Adriana Heredia创立，雇用52人，2017年被评为拉丁美洲最佳Airbnb体验之一；2024年10月Heredia受邀在哈佛大学David Rockefeller中心演讲——标志着古巴时装业正式进入严肃的机构视野。
禁运的影响在此尤为尖锐。MAI MAI因美国制裁无法使用Shopify、Visa或Mastercard。出口走廊经由欧盟（尤其是西班牙）和侨民零售网络——这些渠道，大多数古巴创始人不得不在毫无先例可循的情况下自行搭建。
从疫情菜园里长出的行业
古巴天然美妆行业是三个行业中最年轻的，也是增速最快的。其品牌几乎全部创立于2018–2021年间——许多诞生于2020–2021年的新冠封控期间，彼时古巴创始人发现，在进口个护产品已变得遥不可及的国度，药用植物和香草可以用本地唾手可得的材料转化为可行的商业产品。
La Hoja Verde的起点，是Sheila Beatriz Núñez Castro在圣地亚哥-德古巴疫情封控中开始摆弄自家一直种植的药用植物与香草。她于2021年3月注册成立MIPYME。D’eco Habana是Diana Bermúdez于2020年10月创立的三代同堂家庭项目，以家种植物为原料生产香薰扩散器、活性炭皂、玫瑰精油和男士胡须护理产品。Qué Negra!由Erlys Pennycook Ramos于2018年创立，成为古巴首个专注于非裔卷发护理的品牌——填补了一个此前根本不存在商业产品供应的市场空白。
这一行业中工业化程度最高的品牌不在哈瓦那，而在别哈省莫隆市。Delavida由Yunet Pérez和Yarimil Herrera联合创立，雇用37名员工（大多数为女性），月产手工皂1万–1.5万块，另有30余种个护产品，100%使用古巴本地原料，销售覆盖多个省份。放在任何其他新兴市场，它不过是一家微型企业。在2026年的古巴美妆行业，它是市场领军者。由Eco Rizos的María Carla Figuerola牵头、自2022年以来已举办三届的天然手工美妆年度聚会（Encuentro de Cosmética Natural Artesanal），在全行业建立起了技术标准——这种组织成熟度，是古巴其他任何消费行业在同等年龄都未曾达到的。
为何这股浪潮形态不同
古巴品牌建设浪潮与Brandmine覆盖的所有其他市场之间的结构性差异，不在于创始人群体的年轻，而在于文献悖论。
在俄罗斯、中国、印度和阿根廷，改革时代建立消费品牌的创始人如今正陆续退场——而他们职业生涯的危机文献，经由数十年积累的商业媒体报道，是可以检索的。研究挑战在于综合：将散落于多个来源的已有信息整合成形。在古巴，通过传统机构渠道几乎查不到任何东西。美国禁运使古巴品牌在美国中心的数据库中隐形。GAESA对旅游经济的掌控，意味着大多数国际经济报道聚焦于国有企业。有限的互联网基础设施，使许多MIPYME仅以Facebook主页而非网站的形式存在。核心情报缺口不是综合能力不足，而是数据本身的存在性缺失。
这造就了一个真正罕见的先行者机遇。竞争窗口——古巴创始人品牌从具备商业重要性到其机构情报可通过传统渠道获取之间的时间差——比Brandmine覆盖的任何其他市场都更宽。Clandestina拥有哥伦比亚商学院案例研究和活跃的纽约零售业务，然而对于需要通过Bloomberg或PitchBook来发现它的机构投资者而言，它依然是隐形的。关于它的情报仅以碎片形式存在——一篇《福布斯》文章、一篇哈佛案例研究、一篇旅行特稿——从未被整合成投资委员会所需的格式。
移民维度增添了一种性质不同于传承紧迫性的时间压力。自2021年以来超过一百万古巴人离开故土，其中包括MIPYME创始人。他们留下的品牌可能延续，可能沉寂，也可能关门。已移民的创始人仍然可以联系到——仍然愿意谈论自己建立的一切。但捕捉创业叙事的窗口——趁创始人仍与品牌相连、仍记得危机细节——以月计量，而非以十年计量。
谁在关注这扇窗口
2026年3月关于允许侨民投资的政府公告——如果得以落实——将是外部资本首次经由政府认可渠道合法流入古巴MIPYME品牌。迈阿密古巴裔美国社区估计掌管着约1000亿美元资产，自2021年以来以政治审慎与商业兴趣交织的目光注视着MIPYME生态的发展。正式投资渠道的开通，将改变岛上每一个创始人品牌的资本算盘。
欧盟已在场。西班牙与古巴的纽带使其成为古巴出口最易进入的欧洲市场；部分时装和美妆品牌已通过西班牙网络出口，往往走的是非正式渠道。美国投资者无法触及的商业关系框架已运转多年。
古巴没有活跃的机构私募股权基金，没有持有古巴组合的风险投资，没有任何战略买家在监测这一空间。情报空白是绝对的——不像阿根廷那样不对称（L Catterton已率先出手，其他人还在盯着巴西和墨西哥），而是彻底的、全面的空白。将定义古巴下一代消费经济的品牌，正在此刻、在永不再现的条件下、被从未有过先例可循的创始人建立。
当一个创始人在没有留下文献记录的情况下移民离去，消失的不仅仅是一个品牌故事，而是关于一个消费经济体如何从零被发明出来的唯一记录——由没有手册、没有先例的人，在无中生有中完成。当古巴品牌终有一天经由传统渠道浮出水面——如果有那一天的话——建立它们的创始人早已散落迈阿密、马德里和墨西哥城。创业故事将凝固为传说。准确记录它们的窗口，届时已经关闭。