帕维尔·阿布罗西莫夫

“有机生产是农业的高端市场，就像农业领域的路虎。”

六年后，这份坚持孕育了俄罗斯最高密度的葡萄园，赢得了俄罗斯和欧洲双重有机认证，并荣获俄罗斯葡萄酒大奖。这位2016年前从未播种过的汽车亿万富翁，如今经营着他所称的“农业界的路虎”。

从汽车展厅到葡萄园 #

阿布罗西莫夫的第一职业生涯在豪华汽车行业展开。1998年，他与合伙人米哈伊尔·巴赫季亚罗夫和德米特里·卡纳列伊金共同创立Major Auto，将其打造成年收入超过1700亿卢布的网络，成为俄罗斯第二大独立汽车经销商。

转向有机农业的契机来自意想不到的地方。阿布罗西莫夫公开谈到看到猎人发现被俄罗斯农场农药毒死的鸟类。意识到工业化食品生产正在污染孩子们将继承的环境，这创造了超越利润最大化的个人使命。

2016年，Major Agro在莫斯科沃洛科拉姆斯克区收购了5500公顷废弃农田。阿布罗西莫夫将其命名为“M2农场”，并制定了决定一切后续发展的规则：杜绝一切合成投入，禁止农药，禁止生长激素，禁止化学肥料。

到2020年，M2农场获得了俄罗斯和欧洲有机认证。农场现生产有机乳制品、肉类和蔬菜，通过莫斯科地区的M2有机俱乐部商店销售。

高端定位逻辑 #

阿布罗西莫夫对有机农业的理念直接源于汽车行业经验。“用汽车行业的类比来说，有机生产是农业的高端市场，就像农业领域的路虎，”他在2022年9月对《独立报》说。

这种高端定位延伸至葡萄酒项目。2018年在克里米亚塞瓦斯托波尔地区建立的AYA有机葡萄园，瞄准的是普通俄罗斯酒庄服务不足的奢侈市场。

克里米亚的逆向投资 #

选择在克里米亚而非俄罗斯更便利的葡萄酒产区种植葡萄园，揭示了阿布罗西莫夫农业投资的逆向思维。2014年克里米亚并入俄罗斯引发的国际制裁使商业运营的各个方面都变得复杂。大多数企业家会避开这些复杂性。阿布罗西莫夫却故意迎难而上。

AYA在罗德诺耶的种植密度为每公顷10,417株，与勃艮第特级园相当——这是俄罗斯从未有人尝试过的最高密度。

“家庭至上”理念 #

阿布罗西莫夫的公开声明始终将农业项目定位为首先是个人项目，后来才成为商业机会，而非恰好惠及家庭的商业计划。

“我们对农业的兴趣建立在两大支柱上，”他在2021年对《公司》杂志说。“第一是个人层面：我们想为自己生产优质、天然、美味的产品，并向孩子们灌输珍惜自然、珍惜广义上的家园的理念。第二是我们看到农业综合企业良好的长期投资潜力。”

顺序很重要。家庭目标优先于投资理由。

挑战与坚守 #

2020–2022年期间，这段时期给阿布罗西莫夫的信念带来了压力，其严酷程度是纯商业企业可能无法承受的。新冠疫情扰乱了Major Auto的核心汽车业务。2022年的制裁加剧了克里米亚业务现有的限制。

“挑战帮助我们变得更强大，”他在2022年3月对《俄罗斯报》说。这句话反映了贯穿其有机农业方法的逆境态度。

奖项和认证验证了这份坚持。2024年11月AYA在俄罗斯葡萄酒大奖的获胜，获得了独立评委的品质认可。

从汽车展厅到葡萄园：小结 #

阿布罗西莫夫的经历，在先后顺序上不同于常见的创业故事。他不是先发现一个市场缺口，再建立公司去填补它。他是先有了个人层面的不满——认定工业化食品生产正在损害家人的健康与孩子们将继承的生态环境——由此建立了M2农场和AYA，先解决自家的问题，商业销售是随之而来的结果。

支撑农场和酒庄这种回报周期更长的经济模式的，是汽车业务的利润，而汽车业务的成功本身也来自第一份事业。第二份事业沿用了第一份事业中的具体能力——高端定位、运营规模化、跨多个场地的复杂管理——但其组织目的不同：按他为自家设定的标准生产食品和葡萄酒，而不是追求短期回报最大化。

截至2025年年中，AYA的土地纠纷仍在法院审理中，酒庄的商业前景取决于该案的结果，也取决于持续的投资纪律以及在制裁限制下的执行力。已经发生并有据可查的是：5500公顷土地全面禁用合成投入品，获得俄罗斯GOST与欧盟双重有机认证，勃艮第密度种植产出了获奖葡萄酒，并与Azbuka Vkusa建立了零售合作。

最后更新: 2026年7月31日