Howie Chang

我们要赢，而不是只求不输。当你有这种心态，一切都会改变。

孕育论点的职业生涯 #

张浩威的职业轨迹，回望起来叙述清晰——但在它展开的每一个时刻，几乎毫无脉络可循。十年设计工作引向十年产品管理；产品管理引向教学；教学引向机构建设。每一次转变从外部看来都像是偏离，从内部看来都有其逻辑。

他带到Forward College的论点不是学术性的。张浩威曾坐在面试桌另一侧，对着无法写出可投产代码的应届生。他曾在乐天和阿里巴巴认为值得收购的公司里打磨产品。他曾目睹新加坡科技行业吸纳着马来西亚花钱培养、却无法安置就业的人才。约2015至2016年回到槟城，不是为了再开一家创业公司——而是为了填补他花了整个职业生涯去定位的那个缺口：编程教育声称传授的内容，与行业真正需要之间的距离。

漫长的归途 #

张浩威在槟城长大，那时槟城还不是半导体基地。他赴新加坡求学，在新加坡管理大学修读多媒体技术与设计，约2006年毕业后加入Creative Technology——这家声卡公司曾在1990年代让新加坡成为消费电子强国。沈旺虎的教诲来得早，也留得久：以教学来精通学问。

接下来是Viki。这个为全球受众提供韩中字幕内容的流媒体平台，在张浩威担任用户体验总监期间被乐天以约两亿美元收购。然后是RedMart，新加坡的生鲜配送初创公司，他在那里担任产品管理总监。当时有人将他从Viki跳槽至RedMart的决定描述为“令人不适的个人成长”——从熟悉的角色转入完全陌生的行业。2016年Lazada（阿里巴巴旗下）收购RedMart时，张浩威已在产品设计与科技公司的交汇处工作了近十年——这些公司都大到足以被收购。

这一模式将再次重演——但方向截然不同。

回家 #

张浩威约于2015至2016年离开新加坡。他的公开表态在一点上毫不含糊：“在新加坡的Viki和RedMart度过了颇为丰硕的职业生涯后，我回来了，是为了家人，也为了以我的经验和知识回馈槟城。”在那句话中，家人先于贡献。在那个决定中，同样如此。

他没有直接从RedMart被收购走进课堂。他花了约两年时间深耕槟城创业生态：担任州政府联合办公空间@CAT Penang的项目总监；创办创新咨询公司Ayuh Bina；开设数字产品工作室Gut Studio。他与陈启锡联合创办了槟城Founder Institute分部。2016年，他参加了硅谷NFX创始人公会——这段经历深化了他对教育与就业衔接模式的认识。

过渡期延续至2018年。那时，张浩威已将问题提炼清晰：马来西亚私立学院培养出的毕业生，需要雇主再行培训。训练营只发证书，没有问责机制。两种模式都没有回答那个最关键的问题：毕业生找到工作了吗？

他的答案是结构性的。不是训练营——太短，缺乏深度。不是大学——太慢，过于看重文凭，没有就业保障。两年制职业课程，通过JPK技能框架获得认证，以收入分享协议融资，使学校的激励与学生的激励完全一致。2018年6月5日，他注册了Forwardemy Sdn Bhd。

压力下的信念 #

五位天使投资人于2020年2月10日提供了五十万美元的pre-seed融资。五周后，马来西亚锁国。张浩威的应对——“我们要赢，而不只是不输”——并非虚张声势。至2020年11月仅有十七名学生入学，且无后续股权融资可依，Forward College的存活需要他所描述的那种“进攻”：在MCO限制下启动课程、建立线上授课体系、追求职业资质认证，而非坐等封城解除。

这是信念的问题。马来西亚首个ISA模式至2024年终止——在小规模运营中，这一结构性融资实验比它旨在保障的教育成果更难以为继。企业赞助与基金会补贴取而代之。成果本身没有改变。2022年11月Forward College首届两批NitroDegree学员举行毕业典礼，每位学生均已就业。

荣誉姗姗来迟 #

槟城首席部长在2025年教育赋能峰会上向张浩威颁发了杰出教育领袖卓越奖。他的Pingat Jasa Kebaktian州级奖章——由槟城州总督颁授——认可的是学院创立之前他对槟城生态系统的贡献。2024年，他在Bett Asia发表演讲，并与另外十二家机构共同在槟城科技馆创立了AI教育联盟。

沈旺虎的忠告——在张浩威二十出头时从事的那份工作中得到——用了整整二十年才完整兑现。“亲手在实战中交付过真实产品的人，比从外部研究教育的学者更懂得设计教育”——这一信念，不是学术命题，而是一所学院的运营原则。这所学院在疫情中开校，让每位学员都找到了工作，并为此赢得了州政府奖项。

最后更新: 2026年4月30日