韧性档案
拿督庄学腾 (Dato Ch'ng Huck Theng)

拿督庄学腾

执行董事(第四代)

义香 (Ghee Hiang) George Town , Penang 🇲🇾
🏆 关键成就
通过双产品多元化战略,从家族纷争中拯救168年传承品牌

庄学腾从未想过经营义香。这位第四代继承人在澳洲留学后建立媒体帝国,荣获亚洲艺术奖,作品被上海美术馆和巴黎国立高等美术学院收藏。然后,家族因一家143年的糕点企业撕裂了自己。七年诉讼中他被拉入从未想加入的企业——最终发现,他曾以为是劣势的局外人视角——国际教育、艺术训练、创业直觉——恰恰成为转型的透镜。如今他说:"守护灵魂正是他生来的使命。"

背景 澳大利亚卧龙岗大学商业与管理学学位(1991-1995);媒体企业家(CHT Network、FREZH、EZ Malaysia杂志)
转折点 1999年:家族纷争迫使他在七年法庭之战期间不情愿地进入义香
关键转折 将艺术敏感性和国际视角应用于传承品牌定位
影响力 将濒临失败的糕点铺转型为多元化传承强企,70%营收来自芝麻油出口

庄学腾从未想过要经营义香。这位马来西亚最古老糕点铺的第四代继承人建立了完全不同的人生——媒体企业家、杂志出版人、严肃的画家。在澳大利亚卧龙岗大学获得商业与管理学学位后,他回到槟城创立了CHT Network Sdn Bhd,并推出了FREZH和EZ Malaysia等生活方式杂志。他的绘画实践不是爱好;它最终为他赢得了亚洲艺术奖(2010年),作品被上海美术馆和巴黎国立高等美术学院收藏。

没有历史、文化和传承,一个州就没有灵魂。

拿督庄学腾, 义香执行董事

转型弧线

1972 生于槟城
出生于庄氏家族——1926年收购义香的四大家族之一。传承糕点铺业主的第四代。
背景
1991-1995 在卧龙岗大学学习商业
在澳大利亚获得商业与管理学学士和硕士学位。获得塑造其日后商业方法的国际视角。
背景
1995 创立CHT Network Sdn Bhd
回国后在马来西亚创建媒体公司。建立包括FREZH和EZ Malaysia在内的生活方式杂志组合。
催化剂
1997 认真投入绘画艺术
在经营媒体业务的同时发展绘画实践。艺术成为严肃的学科,而非爱好。
背景
1999 家族纷争爆发,被迫进入义香
特别股东大会导致董事被强制免职。四大家族的冲突将庄学腾拉入他从未打算加入的企业。七年法庭之战拉开序幕。
危机
1999-2006 七年诉讼
诉讼消耗着创始家族,庄学腾在法庭义务和媒体业务之间寻找平衡。个人身份危机:艺术家-企业家正在变成传承企业家。
危机
2006 法庭和解,全面进入义香
庄、黄两家收购叶、杨两家股份。所有权简化为两家。庄学腾与搭档拿督黄显贤全力投入传承品牌的拯救。
突破
2007 转型战略启动
将生产回归手工方法。修复客户服务。确定芝麻油为需要投资的被低估资产。
突破
2010 荣获亚洲艺术奖
作品被上海美术馆和巴黎国立高等美术学院收藏。艺术成就验证了最初看似与传承企业不相容的局外人身份。
胜利
2015 出任ATAP主席
当选槟城旅游景点协会主席。将义香的生存置于更广泛的传承保护叙事中。
胜利
2017 出任槟城艺术协会会长
领导角色将艺术背景与传承守护相融合。文化旅游战略成形。
胜利
2020 应对新冠疫情旅游业崩溃
利用ATAP平台倡导行业重新开放。当旅游收入消失时,义香的芝麻油多元化证明至关重要。
挣扎
2023 海墘街重新开业
首席部长主持重大翻新揭幕。传承守护理念在修复后的1856年建筑中得以完全实现。
胜利
2024 新厂投产
槟城科学园北区工厂开始生产。为品牌突破传统限制、持续增长奠定基础。
胜利

然后,他的家族因为一家143年的糕点企业撕裂了自己。

1999年迫使庄学腾进入义香的危机不是市场动荡或竞争威胁——而是自1926年以来拥有企业的四大家族之间的世代战争。他自己的反思道出了内部动态:“这是在我祖父和父亲之间发生的。主要始于战略分歧,然后一件事导致另一件事。他们就是互相对立。”

特别股东大会导致董事被强制免职——其他家族的叔公和叔叔们。他们提起诉讼。诉讼持续了约七年。庄学腾发现自己被拉入一个他曾明确回避的企业,在法庭上捍卫家族利益,同时眼看着传承品牌在运营瘫痪中衰落。

他的搭档拿督黄显贤——本职是建筑师,同样从未规划过糕点业职业——对那段时期给出了最直白的评价:“我们在经济低迷时期并没有遇到很多问题。我们最大的挫折来自家族之间的纷争……这是家族企业不得不应对的最艰难挑战之一,因为这场纷争差点毁掉它。”

庄学腾的"我是不是在自欺欺人"时刻与市场可行性或商业战略无关。它关乎身份认同。他围绕创意、国际视野和企业家独立性构建了职业生涯。家族危机要求他成为另一种人:一个传承企业家,管理着一家衰落中的糕点铺——上一代的机械化实验毁掉了产品质量,客户服务恶化到臭名昭著的地步。

拯救庄学腾和义香的,是认识到他的局外人视角不是劣势——恰恰是企业所需要的。同样是那个看似与销售豆沙饼无关的国际教育,提供了与造成危机的家族假设的距离。看似与商业运营不相容的艺术敏感性,使他能够将品牌视为需要守护的文化遗产,而不仅仅是需要管理的创收资产。

庄学腾阐述了从这一转变中产生的理念:“有些东西必须演进,有些东西必须保持。虽然我们必须演进才能生存,但我们也需要保护和推广我们所知名的东西。我们不能完全改变一切;我们的先辈一定做对了某些事情,才给了我们进一步成长的机会。”

这一"进化而不抹杀"的原则指导了转型。糕点生产回归手工方法——损害品质的机械被弃用。但企业接受了选择性现代化:电商平台、配送服务、2024年投产的槟城科学园北区新厂。最重要的是,庄学腾意识到义香宝宝牌纯芝麻油——1900年代初推出但在聚焦糕点的叙事中被忽视——可以提供依赖旅游的糕点销售永远无法实现的营收稳定性。

芝麻油如今贡献义香70%的营收。多元化战略在新冠疫情期间证明了其价值,当时乔治市旅游业彻底崩溃,但向香港400多家超市的芝麻油出口照常进行。这位不情愿接班人的局外人视角发现了一项资产,而专注于定义品牌身份的糕点传统的家族内部人士数十年来一直低估它。

庄学腾的双重领导角色将传承守护理念延伸到义香之外。作为槟城旅游景点协会(ATAP)主席和槟城艺术协会会长,他将糕点铺的生存置于更广泛的文化保护语境中:“如果政府不主动为传承、文化和艺术场景做些什么,就没有人会去关心……我们觉得让槟城变得更好、保护文化、保护传承、与新一代互动也是我们的责任,因为他们将成为下一代守护者。”

海墘街建筑——二战期间挺过日军轰炸——已按19世纪末20世纪初的美学修复,增设了观景台和博物馆元素。2023年1月,首席部长曹观友正式为翻新后的传承精品店揭幕。这位从未想经营糕点铺的艺术家-企业家,已将家族义务转化为公民使命。

对庄学腾而言,不情愿接班的个人危机最终化解为历经数年才获得的清晰认知。他在家族企业之外培养的技能——国际视野、艺术敏感性、创业直觉——成为内部人士无法复制的竞争优势。看似浪费时间的七年诉讼,传授了任何商学院都无法教授的韧性、谈判和治理课程。成为自己未曾选择之人的身份危机,在他认识到传承守护将商业纪律与文化责任融为一体时得以化解。

这个教训不是说外部经验自动使不情愿的继承人有资格担任领导。而是说,与家族假设的距离——常被视为不合格的理由——恰恰可以提供看清造成危机的动态所需的视角。庄学腾的艺术训练帮助他将义香理解为文化遗产,而非仅仅是商业运营。他的国际教育帮助他看到专注于糕点传统的家族成员所忽视的芝麻油出口潜力。他的创业经验帮助他辨别何时需要演进,何时必须保持。

如今,这位从未打算加入家族企业的第四代继承人,已为义香的持续增长奠定基础:槟城科学园北区新厂2024年投产,清真产品开发扩大目标市场,传承旅游战略提升品牌定位。他最初抗拒的义务,成为将他分散的身份——艺术家、企业家、传承守护者——整合为连贯使命的事业。

“没有历史、文化和传承,“庄学腾说,“一个州就没有灵魂。你可以建造漂亮的大楼和良好的基础设施,但你只有一个漂亮的躯壳;你没有灵魂。”

这位不情愿的继承人发现,守护灵魂正是他生来的使命。