罗曼·布拉尼和罗曼·米先科

罗曼·布拉尼和罗曼·米先科

联合创始人

两个罗曼 (В2Р) 阿纳帕, Krasnodar Krai 🇷🇺
🏆 关键成就
在保持全职工作的同时,创建了年产仅5000瓶的俄罗斯第31名酒庄

两位名叫罗曼的朋友——一位破产律师、一位建筑工程师——面临每个热情业余爱好者都会遇到的问题:放弃一切还是永不尝试?他们选择了第三条路。在保持全职工作的同时,他们正规学习酿酒、种植葡萄。八年后,他们年产5000瓶的纳米酒庄登上俄罗斯TOP100榜单第31名,证明:有意的约束创造专注,而非失败。

背景 破产律师(米先科)和建筑工程师(布拉尼) • 库班国立农业大学酿酒专业学历
转折点 2016年:在葡萄酒村合作社种植葡萄园,同时保留日常工作
关键转折 2020年:获得农场许可证,证明“只在周末”模式可以达到合法规模
影响力 TOP100WINES第31名(2023) • 俄罗斯最佳半干型桃红(2025)

创始人之旅

起源
求学
创业
旅途路线
旅途所历

两个叫罗曼的朋友辞掉法律和工程,去酿酒了

2014-06-01 葡萄酒村开业
第一葡萄酒合作社在戈斯塔盖耶夫斯卡亚附近成立,为手工酿酒师创造基础设施
背景
2016-01-01 种植葡萄园
两位罗曼在葡萄酒村合作社内种植2公顷葡萄;项目正式启动
催化剂
2016-09-01 挣扎 — 2016-09-01
完整时间线请参阅报告
挣扎
2018-05-01 完成教育
两位罗曼完成酿酒专业学习,同时保持全职工作
突破
2019-01-01 挣扎 — 2019-01-01
完整时间线请参阅报告
挣扎
2020-03-01 突破 — 2020-03-01
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突破
2022-10-01 突破 — 2022-10-01
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突破
2023-06-01 TOP100WINES认可
2022年长相思以90.2分位列俄罗斯第31名;全国性认可
胜利
2023-09-01 突破 — 2023-09-01
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突破
2024-05-01 胜利 — 2024-05-01
完整时间线请参阅报告
胜利
2025-01-01 突破 — 2025-01-01
完整时间线请参阅报告
突破
2025-02-01 胜利 — 2025-02-01
完整时间线请参阅报告
胜利

两位名叫罗曼 (Roman) 的朋友——一位破产律师、一位建筑工程师——因对葡萄酒的共同痴迷而相识,并达成了一个不寻常的约定:一起种葡萄、正规学习酿酒,但永不辞去日常工作。八年后,他们的“纳米酒庄”只在周末生产,却酿出了俄罗斯排名第31的白葡萄酒。


两个罗曼 (В2Р) · 阿纳帕, 俄罗斯

项目的规模预先决定了它的理念:在所有过程中最大限度地亲身参与。这很困难,但这正是我们所追求的。

罗曼·布拉尼和罗曼·米先科, 联合创始人,两个罗曼

不应该成功的合作 #

罗曼·米先科 (Roman Mishchenko) 工作日带领企业渡过破产清算。罗曼·布拉尼 (Roman Bulanyi) 设计和管理建筑项目。两人都没有农业背景,都没有酿酒培训。他们共有的是一种危险的痴迷——那种让两个朋友能花整个周末讨论发酵温度、土壤成分和葡萄架正确高度的痴迷。

2016年,他们没有在事业和热情之间二选一,而是两个都选。两年前在克拉斯诺达尔边疆区戈斯塔盖耶夫斯卡亚 (Gostageevskaya) 附近开业的葡萄酒村合作社,正是为他们这样的梦想家提供基础设施:成功的专业人士,想酿酒却不愿拿财务稳定冒险。

边挣钱边学习 #

在保持高要求职业的同时攻读正规酿酒教育的决定,体现了他们方法的严谨。2016年至2018年,两位罗曼在库班国立农业大学 (Kuban State Agrarian University) 学习酿酒——周末和晚上,挤在客户会议和工地视察之间。

他们专业背景的组合被证明出人意料地互补。米先科凭借法律专长,负责许可证、合同和监管合规。布拉尼的工程思维优化生产系统和葡萄园布局。当俄罗斯的葡萄酒许可规则证明是迷宫般复杂时,破产律师对官僚复杂性的熟悉成为资产而非负担。

2017年至2019年的首批年份产量在120至1500瓶之间——微小的数量,却通过错误教会他们比任何教科书都多的东西。冷浸渍技术、不锈钢陈酿方案、在细酒泥上六个月并定期搅桶——每个决定都通过试验和观察来磨练。

约束成为策略 #

到2020年获得允许年产65000瓶的农场许可证时,一个有趣的发现出现了:他们无意扩大到那个产能。“只在周末”模式已从限制演变为刻意的选择。

大约5000瓶的年产量,每颗葡萄都经过他们的手。每瓶酒都手工灌装,用他们自己压制的蜡封口。每个标签都由创始人设计、印刷和贴上。始于必要的约束,如今成了这门手艺本身的做法——规模小到两人仍能亲手管住生产的每一道工序。

“项目的规模预先决定了它的理念:在所有过程中最大限度地亲身参与,”他们在网站上解释。

这套经济模式之所以成立,正是因为他们没有试图让它按传统方式运作。他们的主业收入资助酿酒热情。酒庄不需要覆盖房贷或工资。它只需要证明自身的正当性——而以每瓶2000–2690卢布的价格,利润率支持持续实验而没有商业压力。

意外的认可 #

2023年,当他们的2022年长相思以90.2分在俄罗斯TOP100WINES榜单上排名第31时,这一认可证实了他们的客户已经知道的事情:规模和品质之间没有必然联系。次年不仅再次入围决赛,还入选了俄罗斯首部专业餐厅葡萄酒指南。

2025年更名为В2Р(“两个罗曼酒庄”的缩写)将商标挫折变成了命名礼物。新标志呈现两个西里尔字母“Р”形成葡萄藤卷须——这是对他们共同首字母和职业的视觉双关。

同年,他们的桃红被《俄罗斯葡萄酒指南》评为“最佳半干型桃红”。不断积累的荣誉印证了一个反直觉的道理:有些企业恰恰因为拒绝增长而成功。

各展所长 #

这场合伙之所以成立,恰恰因为两位罗曼把截然不同的本领带进了同一个痴迷。米先科这位破产律师,最懂企业如何倒下——他把这份洞察反过来用在酒庄经营上,刻意避开常见的陷阱:过度举债、过早扩张、依赖外部资本。白天他拆解企业失败的案例,到了葡萄园,他把同样的逻辑用来防患于未然。

布拉尼这位建筑工程师,带来的是系统思维和项目管理的纪律。葡萄园布局、设备摆放、生产流程优化——这些说到底是披着农业外衣的工程问题。当收获季逼着两个周末工人“几乎日夜不停”地处理成吨的葡萄时,工程效率决定了是一片混乱,还是一份手艺。

两位创始人都不愿独占酒庄的公众形象。他们的网站和社交媒体始终以“我们”而非“我”自居,呈现的是共同决策,而非某一人的独断眼光。这种刻意的对等,延伸到了他们的生产哲学:不请酿酒师,不聘顾问。这些酒反映的是两颗头脑达成的共识,而非一人的味觉。

“我们其实没什么特别的生产秘诀,”米先科曾如此表示。他解释道,真正的秘诀无非是优质的葡萄和用心的葡萄园管理。这句话恰好道出了他们一贯的做事方式:重实质轻噱头,重手艺轻营销,重一致轻戏剧性。

平行职业模式 #

大多数商业建议说要么全身心投入,要么干脆别做。两位罗曼展示了另一种选择:结构化的热情项目从约束中汲取力量,而不是克服约束。

他们的模式需要特定条件——资助葡萄酒亏损的专业收入、降低资本要求的合作社基础设施、像重视故事一样重视产品的高端市场。但在这些条件下,他们证明了在事业和热情之间的选择有时是个假命题。

这个故事之所以能超越葡萄酒圈引起共鸣,在于它暗中拒绝了创业神话的那一套。他们没有孤注一掷。他们没有破釜沉舟。他们也没有商业文化所歌颂的那种“追随热情”。相反,他们搭建了一个结构,让热情无需孤注一掷也能生长——成功固然可喜,失败也不至于伤筋动骨。

他们讨论的扩张计划——可能在克拉斯诺达尔附近购买额外土地酿造“不同风格”的葡萄酒——值得注意的是不包括离开主业的任何时间表。始于妥协的周末承诺,八年过去,一次全国排名之后,已经成为信念——两人依然没有把这门手艺做大到超出两双手能亲自照看的规模。

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