阿尔图尔·拉兹米科维奇·瓦尔扎佩蒂扬

情况完全在执法部门的掌控之下，她的生命没有受到威胁……这是家务事。

了无踪迹的创始人 #

瓦尔扎佩蒂扬从未出现在福布斯俄罗斯富豪榜上，从未就自己如何积累财富接受过采访，也从未公开解释过公司是如何熬过那一系列几乎可以终结任何合伙关系的危机的。他的名字出现在法律文件里——公司登记档案、离婚诉讼的庭审记录、2009年的一份警方报告——此外几乎无处可寻。

档案所能确认的是：1993年，瓦尔扎佩蒂扬与合伙人阿尔缅·沙赫阿济扬在莫斯科共同创立了卢丁集团（Luding Group）。他们以一句祈祷词命名这家公司——“Любовь, Удача, Деньги И Наш Господь”，意为“爱、运气、金钱与我主”——并以各持50%的对等股权奠定了延续三十余年的架构。到2024年，这家在后苏联时代莫斯科的混沌中起步的公司，年营收已达₽449亿卢布。

这段合伙关系如何存续下来，正是瓦尔扎佩蒂扬从未公开讲述的那个故事。

写在缩写里的合伙哲学 #

公司创立于苏联解体后最初几年——那是一个监管框架尚未成形、商业规则靠创业者自行摸索的年代。卢丁着手进口葡萄酒，建立起分销网络，速度之快令多数竞争者尚未意识到这个行业能走向何方。

两位创始人以罕见的自律选择了合伙结构。五五架构背后有一套特定哲学：不设大股东，不设主导声音，不为坏日子留任何退出机制。在两位创始人共同扎根的亚美尼亚侨民社区，商业关系往往以相互信任而非合同条文为基础——对等合伙并不罕见。让卢丁架构与众不同的，是它的持久。

分工同样值得注意。沙赫阿济扬在某些场合更为公开：他担任亚美尼亚国家奥委会副主席，领导亚美尼亚举重联合会，并于2019年与塔希尔集团（Tashir Group）和喜剧俱乐部制作（Comedy Club Production）的创始人共同创立了亚美尼亚企业家联合会。他曾公开谈及人生目标：“设定目标并实现它，这永远令人振奋。一个人走出童年，目标愈来愈重，人生亦然。”瓦尔扎佩蒂扬没有留下任何对等的表述。公司营收从2017年的₽147亿增长至2024年的₽449亿，两位创始人都没有去争这份功劳。

架构性考验之前的三重危机 #

2009年2月16日，一个由在职莫斯科警察局分队队长领头的犯罪团伙，将目标锁定在了瓦尔扎佩蒂扬17岁的女儿莉莉身上——她就读于莫斯科国际关系学院（MGIMO），绑架预计勒索金额为1000万欧元。这个图谋已秘密筹划数月，直到同伙酒后走漏风声。莫斯科刑事侦查部门展开监控，随即启动替身行动：莉莉进入德米特罗夫斯基公路旁的一家购物中心，在卫生间与女警换装，绑架者抓走替身后当场落网，枪支被缴，涉案人员悉数逮捕。

瓦尔扎佩蒂扬对媒体的回应只有一句话：“这是家务事。”此后再无一字。公司运营一如既往。

危机还没有结束。卢丁圣彼得堡公司总经理阿拉·哈恰特良（Ара Хачатрян）——他曾主导建立公司在圣彼得堡的业务——于2010年12月9日至10日间在莫斯科市中心达耶夫胡同被发现在车内中弹身亡，时年61岁。俄罗斯联邦侦查委员会立案侦查。此后未见任何逮捕记录。沙赫阿济扬未公开表态。瓦尔扎佩蒂扬亦未公开表态。次年，公司营收继续增长。

对合伙架构最直接的威胁，是2018年4月到来的。安娜·沙赫纳扎罗娃（Анна Шахназарова）——与瓦尔扎佩蒂扬共同生活约二十五年的妻子，曾担任卢丁集团发展总监，并主编公司内部刊物——在莫斯科多罗戈米洛夫斯基区法院提起离婚诉讼，要求分割全部共同财产，包括瓦尔扎佩蒂扬持有的卢丁集团全部实体50%股权的一半。一旦胜诉，创始架构将从两分变成三分：沙赫阿济扬持有50%，瓦尔扎佩蒂扬持有25%，沙赫纳扎罗娃持有25%。

瓦尔扎佩蒂扬的法律策略是压低估值。他将自己的股权以名义资本价值申报——₽1680万卢布。沙赫纳扎罗娃公开驳斥道：“二十五年婚姻之后……瓦尔扎佩蒂扬先生实质上只愿意给我两套位于莫斯科偏远地区的老旧公寓，以及不足其股权实际价值1%的货币补偿。”独立分析师估算该集团总价值为₽18亿至23亿卢布。

案件在三个审级之间流转，历时四年。多罗戈米洛夫斯基区法院于2020年12月作出部分裁决；第二复审法院于2021年9月撤销原判并发回重审；最高法院于2022年4月驳回瓦尔扎佩蒂扬的上诉。重审结果至今未见公开报道。俄罗斯统一国家法人登记册（EGRUL）显示，截至2025年底，瓦尔扎佩蒂扬仍持有50%股权。

这四年间，沙赫阿济扬始终未公开表态。公司照常运转。同期，卢丁集团营收从约₽200亿增长至₽391亿。

₽450亿的合伙关系 #

三十年来，这段合伙关系留下的最真实的记录，是俄罗斯最大进口帝国的纵向整合路径。从一家完全依赖外部供应链的葡萄酒进口商起步，卢丁相继在克拉斯诺达尔建立了酒庄（年产量逾2000万升），在科洛姆纳建立了烈酒工厂，并在亚美尼亚建立了白兰地酒厂——全部通过中间控股结构加以管控。2022年2月，那个欧元突破90卢布的周一清晨，公司单日停摆，次日在进口商品提价、国产商品维持原价的条件下恢复发货——置之死地，随即重生。这套生产战略自此以竞争手段而非预防措施的面貌示人。

2025年1月，公司以约₽3亿卢布收购了波尔加（Polugar）——一个俄罗斯传统谷物蒸馏烈酒品牌。2024年10月从帝亚吉欧（Diageo）和保乐力加（Pernod Ricard）引进的总经理沙赫梅利基扬称此举为“推广俄罗斯文化、传承俄罗斯传统的重要一步”。

瓦尔扎佩蒂扬和沙赫阿济扬没有将上述任何事情公之于众。1993年以一句祈祷词自我命名的对等合伙关系，在没有福布斯报道、没有公开采访、没有任何一方解释合伙结构如何历久弥坚的情况下，将年营收做到了₽450亿。

不做解释，或许本身就是答案。

最后更新: 2026年4月16日