阿杰利·海鲁林 (Adel Khayrullin)

父亲给了我那么多……保住并壮大这份事业，是一种纪念。尽一切努力，让它不被遗忘，并成为他人的榜样。

继承人，不是创始人 #

克拉斯内·沃斯托克并不是他创办的。父亲艾拉特·海鲁林（Айрат Хайруллин）与兄弟伊尔沙特·海鲁林（Илшат Хайруллин），从2003年3月起，用一批破产的集体农庄拼出了这个集团。克拉斯内·沃斯托克这个名字，来自家族更早的生意：一家啤酒厂。艾拉特1996年起执掌那家酒厂，先任总经理，后任董事会主席；2006年家族卖掉啤酒业务，专心务农。如今的克拉斯内·沃斯托克是鞑靼斯坦最大的牛奶生产商，阿杰利·海鲁林是家族里执掌这家集团的第二代。

2020年2月起，他执掌集团；同年3月起，他出任克拉斯内·沃斯托克集团的总经理，这家集团公司就在当月注册。其他继承人放弃股份，转让给他；他继承了父亲的股份。

这个人值得关注，不在于继承了多大的家业，而在于他自己怎样谈论它。地区性日报Business Online记录过他的公开谈话，其中包括2024年2月该报举办的一场网络会议和2025年11月的一次采访；在这些谈话里，他用自己的话讲明了为什么要守住一份并非自己创办的事业。

在内部干了五年 #

他不是空降的。2020年初，他已在家族企业里干了大约五年。

记录里能找到的那段工作，很具体。2016年前后，身为高级分析师的他，给集团的农机车队引入了GPS和油耗监控。据其父和公司的说法，这项改动第一年就节省约₽1.08亿。父亲曾公开把这件事记在他名下。这个数字是公司和他父亲自己的说法，不是独立审计的结果。

放在履历里，这只是不起眼的一行。一个由原集体农庄拼成的农业控股集团，干活离不开农机，也就离不开燃油这笔开支。这位分析师有据可查的第一项贡献，就是把这笔开支算清楚。这是对现有业务的改进，而不是另起炉灶。

到了交接的时候，他对这门生意并不陌生：那些年他一直身在其中，还拿出过一项可以用数字衡量的成绩，之后这份事业才归了他。先是内部人，后是继承人。

2020年2月 #

2020年2月7日，他的父亲在鞑靼斯坦的一次直升机事故中遇难。当月，他接掌家业，那年27岁。向员工宣布他出任集团新掌门的，是父亲的兄弟伊尔沙特，当年与父亲一同建起这个集团。

几周之内，正式架构也搭了起来：2020年3月，克拉斯内·沃斯托克集团注册，阿杰利·海鲁林任总经理，其他继承人放弃股份，转让给他。

留下的这份家业该怎么处置，他在公开场合讲过。

他接手后八个月内，集团在坦波夫州的两座奶牛场——父亲版图上最远的一角——已经卖掉。剩下的是一个集中在鞑靼斯坦的企业，邻近的乌里扬诺夫斯克州还有一座综合体；掌舵的是一位上任还不满一年的总经理。

为什么不卖 #

上任四年后，2024年2月，在Business Online举办的网络会议上，他把自己的想法讲得最清楚。到那时，按他自己的数字，集团拿到的国家补贴自2019年起逐年减少。有人问他为什么不卖掉这份事业。问题问得在理：一个大型农业控股集团的继承人，手里本来就握着经营之外的另一条路。

问的是一桩生意，他答的是一个人。据Business Online的记录，他的回答绕着父亲转：他说，父亲给了他太多；守住这份事业并把它做大，是对父亲的一种纪念，也是为了不让这份事业被人遗忘。

同一场会议上，他讲了打算怎么经营。他说，眼下想留在鞑靼斯坦，在这里把效率做到最高水平；至于扩张，集团也许十年后才会谈。十年之外，他没有再给出时间表。这两个回答是相互呼应的。一位把守住事业视为对创始人的责任的继承人，有理由先护住，再谈壮大，也愿意为此接受更窄的版图。

盯住长期目标 #

五年多过去，他仍执掌集团。2025年11月，回望掌舵的头五年，他列出这段时间的考验，其中有新冠疫情、三次旱灾和两个涝年，并说这些考验来得突然，像是要让集团变得更强。

2026年，无论是在Agrovolga-2026展会上，还是接受Realnoe Vremya采访，他都重申了为集团定下的目标：日产800吨牛奶。在这些场合，他还提出了偿还债务的方针。在他治下，自2023年12月起，集团每月买进100头小母牛，用于更新牛群。这个目标按牛奶来算，不按土地，也不按资金。

这是他自己定的目标，已经提出，尚未达成。2025年集团日产约305吨牛奶，目标是这一数字的两倍半还多。800吨，是他打算在自己选定的版图之内把生意推到的高度，眼下并不靠往外添地。这个目标延续了他2024年讲过的方向：守住继承下来的家业，并把它做大。

最后更新: 2026年10月21日

研究涵盖俄语，共32 篇来源。