潘璞芮 (Panpuri)

十年”不可能”

2003年创立潘璞芮，前提本身在泰国零售界近乎荒谬——一个本土品牌，要与法国、日本奢侈品牌争同一面货架、同一档价位。把持消费话语权的百货买手一次次否决。有机原料供应商几乎不存在，货架上清一色外国产品。

西里帕克入行的路径不走寻常。德勤出身，后赴米兰SDA博科尼商学院研修奢侈品管理，以波特框架推演得出结论：健康产业是泰国全球竞争力最强的领域——理性判断，而非感性驱动。创业第一天，他便同步开拓国内与出口市场，在缺乏行业人脉的泰国初创企业中殊为少见。

构建标准

不以价格换市场，以标准立公信。2006年，潘璞芮率先在泰国美妆行业引入有机认证——在”有机”二字几乎无人听闻的市场中，堪称激进。这一步为日后的ZeroList埋下伏笔：品牌自定的清洁美妆标准，禁用成分逾7200种，严于欧盟、美国、日本、加拿大、中国及泰国FDA监管要求的总和。

产品之外，品牌同步构建沉浸式零售。2007年首家Panpuri有机水疗在盖颂购物中心开业，顾客先在专业环境中体验品牌，再购买零售产品。水疗与零售融为一体，此后成为业务核心。

国际认可先于本土接纳。2010年巴黎时尚家居展斩获发现奖，随后一年之内集齐Pentawards银奖、日本G-Mark奖与泰国DeMark奖。到2013年，潘璞芮已通过迪拜Harvey Nichols、纽约Barneys、Neiman Marcus和哈罗德百货进入27国。当年断言”不可能”的买手们，眼睁睁看一个泰国品牌与Diptyque、Aesop比邻而居。十年否定，换来的恰恰是他们口中永远不会实现的全球分销网络。

银座豪赌与机构资本

雄心在2017年化为实体——东京银座六丁目，70平方米水疗零售旗舰店开业。一个泰国健康品牌，与Dior、Gucci比邻占据银座黄金地段。翌年，IFC背景的曼谷Lakeshore Capital入股少数股权，注入1亿泰铢打造盖颂大厦2000平方米Panpuri Wellness温泉概念店——泰国首个温泉业态。机构资本的进场，是对品牌规模化能力的背书。

四十家门店同时熄灯

2020年3月，所有门店、所有水疗中心，同时关闭。营收归零。现金勉强覆盖一期工资。半数以上客户——外国游客——一夜蒸发。西里帕克耗时十七年构建的沉浸式零售体系，顷刻之间失去了存在的前提。

随之而来的是一场信念清算：奢侈香氛能否脱离线下体验而存活？数周之内，潘璞芮放弃执念，全面入驻LazMall等电商平台。非但如此，公司在低谷期逆势加码研发——封控期间开发的唇油产品线，日后成为爆款。

逆周期押注兑现了回报。唇油系列跻身增长最快品类，营收从疫情低谷攀升至2024年的11亿泰铢（约3200万美元），翻了近三倍，净利润逾2亿泰铢，同比增长80%。同年，潘璞芮在香港K11 Musea开出首家海外直投门店。

规模化验证

2024年12月，高丝集团以约120至130亿日元（7900至8500万美元）全资收购Puri有限公司。交易带来日本研发能力、全球百货渠道以及横跨日本至中东的分销网络。西里帕克留任创始人兼首席执行官——收购是加速，不是退出。

品牌目前在泰国运营26家自营门店，曼谷柏悦、芭提雅安达仕设有品牌水疗，东京、香港、澳门各有国际旗舰。2026年2月，”茶香之室”概念店在澳门威尼斯人开业，大中华区成为高丝旗下的战略重心。

二十一年，买手们的判词未改：泰国做不了奢侈品。7900万美元的收购不止证伪了这句话——它揭示了一条规律：危中有机，逆势研发的品牌，终将抵达危机前无法想象的高度。

最后更新: 2026年4月5日