宝乐茶 (BOH Tea)

从丛林里辟出的茶园

宝乐茶的历史，从一块获批的土地开始。1929年，J.A.罗素与来自锡兰的种植园主A.B.米尔恩在金马仑高原取得一片土地，在海拔5000英尺处伐林开荒，辟出马来亚第一座高原茶园，地点在冷力附近的Habu。这片茶园比马来西亚这个国家还要年长：罗素与米尔恩开垦的是马来亚的高原，距独立还有将近三十年。经营茶园的公司BOH Plantations Sdn Bhd，把这个年份写进了注册编号：192901000013。作为创始地，Habu茶园如今设有一座茶中心和一家咖啡馆。

创始人没能等到茶园长成。1933年，约翰·阿奇博尔德·罗素去世，终年50岁，距开荒仅四年。他的独子特里斯坦前一年在马来亚出生。宝乐茶自己的史料和华文报纸《南洋商报》，都把功劳记在他的遗孀凯瑟琳身上：是她在财务困难中让这门生意维持了下去。此后，董事长一职由他人相继出任，直到特里斯坦·罗素接手。

一座年轻的种植园失去了规划它的人，靠他的遗孀撑了下来。这是宝乐茶在1960年之前要经受的三道考验中的第一道，也定下了一个模式：此后，这座茶园一直靠选择留下来的人维系。

占领与紧急状态

第二道考验是战争。日军占领马来亚期间，罗素与米尔恩十三年前开垦的茶园被占，大半荒废。

第三道考验持续了十二年。1948年起，马来亚紧急状态让金马仑高原成了伏击频发之地。军队驻扎在种植园四周；宝乐茶悼念特里斯坦·罗素的文章写道，他睡觉时枕头底下放着一把手枪。整个叛乱期间，茶园在军队护卫下维持运转。开园后的第二个十年里茶园遭占领，第三个十年大半时间靠军队护卫；1960年紧急状态结束时，这座茶园仍在运转。

默迪卡，与一个似乎要离开的市场

特里斯坦·罗素是从最底层做起的。据他2005年接受The Star采访时所述，他在英国学完农业，1954年回到茶园，给园长比尔·费尔利当初级助理，薪水500元。军队仍驻守在四周，他就在田间地头把这座茶园摸熟。

独立带来了一个战争不曾带来的抉择。特里斯坦·罗素2005年接受The Star采访时回忆说，1957年默迪卡（独立）之际，他的继父态度悲观，一位叔叔则一心主张卖掉。他自己心存疑虑，但仍抱着希望。家族最终留下了宝乐茶，后来又引入有国家背景的投资机构Permodalan Nasional Berhad（PNB），作为本地合作伙伴。

三年后，紧急状态结束，和平却带来了另一种忧虑。这时的茶园，已经熬过了创始人离世、一场占领和十二年叛乱。特里斯坦·罗素在同一次采访中说，Harpers担心宝乐茶的欧洲买家会随英军一起离开。Harpers是一家在怡保设有办事处的贸易公司，茶园的茶叶经由它卖给买家。另一篇刊于The Expat的访谈，也记述了宝乐茶策略上的同一次转向。

Harpers的担忧，只见于特里斯坦·罗素本人的回忆；随后的变化也是渐进的，并非哪一天拍板的决定。从他的讲述里，能看出宝乐茶此后的走向。此后多年，公司沿产业链向下游延伸，进入马来西亚的小包装茶市场：在种茶的这个国家，为本地买家包装茶叶、打上自己的品牌。

转向需要有人掌舵，宝乐茶在家族内部找到了这个人。按宝乐茶的说法，特里斯坦·罗素1966年8月出任董事长；他本人2005年接受The Star采访时则说是1969年。在他任内，公司推行机械化、扩充园区，还围绕吉祥物Mr BOH投放电视广告。宝乐茶称，这是亚洲最早上电视的企业吉祥物之一。经销商当年担心这家公司会丢掉买家，此时，公司的广告上了电视。

四座茶园，一间总部

生意的版图从最初那片开荒地向外延伸，却始终没有离开高原。最早的那座茶园位于冷力附近的Habu，如今在种茶之外还经营着一座茶中心和一家咖啡馆。Fairlie茶园也在Habu，同属高原茶园。再往北，碧兰璋附近的Sungei Palas茶园既种茶也制茶，那里的茶中心集茶园观光、咖啡馆和零售于一体；2019年开放的访客区Tristan’s Terrace就设在这里。第四座茶园Bukit Cheeding位于雪兰莪瓜拉冷岳的低地。总部设在吉隆坡。

这样一来，从种茶到卖茶的各个环节，都归在宝乐茶这一个品牌之下。执行主席卡洛琳·罗素2021年接受World Tea News采访时说，公司自己种茶、拼配、包装，并以自有品牌出售；设在茶园里的茶中心则兼营零售与观光。

家喻户晓背后的数字

《南洋商报》称宝乐茶是家喻户晓的茶叶品牌。公司经营四座茶园：三座在金马仑高原，分别位于Habu、Fairlie和Sungei Palas；另一座是雪兰莪Bukit Cheeding的低地茶园。四座茶园合计植茶1200公顷，这是种植面积，并非公司名下的全部土地。

按公司自己的数字（2019至2022年间被媒体反复引用），这些茶园每年产出成品茶约450万公斤，《南洋商报》给出的说法是每天550万杯。马新社报道称，这约占马来西亚茶叶产量的七成，但没有说明数字从何而来。卡洛琳·罗素2021年接受World Tea News采访时，则把同样的比例归于宝乐茶的大本营金马仑高原这一产区，而不是公司本身。

BOH Plantations Sdn Bhd是一家非上市的私人有限公司，目前能查到的最新公开财务数据，出自截至2016年12月31日的那个财年。据The Edge援引马来西亚公司委员会的备案资料，该年度公司营收RM1.8105亿（~$45M USD），净利润RM2818万，净利率~15.6%。以上是公司整体的数字，此后没有查到更新的申报资料。

宝乐茶的营收很少来自海外。2015年，宝乐茶的首席执行官接受CNBC采访时表示，新加坡、日本、阿联酋及欧洲部分地区等国际市场的销售额，占营收不到10%。距Harpers当年的那番担忧已过去五十五年，宝乐茶九成以上的销售都在国内。也就是说，2015年海外销售的占比最多不过10%；此后没有查到更新的数字。

三代人，与一家有国家背景的股东

卡洛琳·罗素称宝乐茶是一门家族生意；马新社的报道则径直称它为家族企业。2019年的股东名册勾勒出大致轮廓。据The Edge援引马来西亚公司委员会的资料，截至2019年11月，以创始人名字命名的控股公司J.A. Russell & Company Sdn Bhd持有BOH Plantations Sdn Bhd 70.99%的股份；PNB持有25.61%；其余3.4%分散在多名股东手中，其中包括罗素家族成员。

同一份资料中，控股公司自身的股东名册列出特里斯坦·罗素持股16.52%、卡洛琳·罗素持股1.74%，另有一名个人股东和四家公司股东，其中一家持股28.43%，这些公司股东背后是谁并未公开；列名股东合计持有86.38%，其余部分资料未作细分。特里斯坦·罗素的持股数字记录于2019年，那时距他去世还有四年。默迪卡之后引入的本地合作伙伴依然在列，持有运营公司略多于四分之一的股份。2023年特里斯坦·罗素去世后，股权如何变动，没有公开记录。

第三代是在公司里一步步成长起来的。卡洛琳·罗素拿到商科学位后，于1988年进入市场部，2002年接管茶园，2003年出任首席执行官。“宝乐茶是一门流淌在我们血液里的家族生意，”她2021年接受World Tea News采访时说，“这门生意由我父亲特里斯坦执掌了很多很多年；我在大学读完商科学位、离开校园之后，就加入了公司。”2019年，父亲退休，她出任执行主席。次年，福布斯把她列入亚洲商界权势女性榜，是上榜的25位女性之一。到2024年，首席执行官已由家族之外的Jason Foo担任，向她汇报。

劳力、干旱与土地

后来的压力没有战争那样剧烈，却一直没有散去。2015年10月，令吉走弱之际，宝乐茶的首席执行官向CNBC讲述了投入成本上涨带来的压力，以及对尼泊尔和印尼工人的依赖；公司那时也已开始在中国推动线上销售。2016年，卡洛琳·罗素接受Malay Mail采访时说，干旱威胁的不只是产量，还有茶树本身。

2019年11月，宝乐茶委托CBRE WTW，为雪兰莪瓜拉冷岳的低地茶园Bukit Cheeding中651英亩土地征询购买意向。The Edge对这次挂牌征询的报道援引马来西亚公司委员会的备案资料，公司最新的公开财务数字和当月的股权结构，也都出自这篇报道。同年7月，宝乐茶迎来90周年，在Sungei Palas茶中心开设了以特里斯坦·罗素命名的访客区Tristan’s Terrace；正是在宣布开幕的公告里，公司称他自1966年8月起出任董事长。2021年，出行限制让茶园游客稀少，公司那时正在美国搭建销售渠道：亚马逊、一个B2B网站，以及美国西海岸的食品经纪商Pinski-Portugal Associates。受疫情冲击的是旅游这一块业务，也就是茶中心。

九十五年后

2023年11月2日，特里斯坦·罗素去世，享年91岁。宝乐茶称他是公司任期最长的董事长。默迪卡那年，他心存疑虑，却仍抱着希望；他活到了把董事长之位交给女儿的那一天。

2024年7月，公司以一场为期五天的巡回推广和一款名为Tristan’s Reserve的限量茶，纪念创立95周年；这款茶在他去世八个月后推出。那一年担任首席执行官的是Jason Foo，他向执行主席卡洛琳·罗素汇报。她是罗素家族执掌这座茶园的第三代；想当年，经销商还担心这座茶园会失去欧洲买家。从现有记录看，这个家族一脉相承：先是开荒四年后便离世的创始人，再是他的儿子，任董事长直到2019年，然后是他的孙女，2003年起任首席执行官，2019年起任执行主席。

最后更新: 2026年10月10日

研究涵盖英语、中文、马来语，共29 篇来源。