拉十四 (Almacenes La 14)

第十四街的一间杂货铺

Almacenes La 14的起点，不是一场家族王朝的预谋，只是两个人抓住的一个小机会。1950年，阿贝尔·卡多纳·弗兰科离开卡尔达斯省的咖啡小镇阿瓜达斯，来到卡利，与安东尼奥·比列加斯合伙，在市中心开了一家名叫“La Gran Cacharrería”的杂货铺——那种年代，哥伦比亚城市中心随处可见的小店。1963年，卡多纳买下合伙人的股份，又并购了卡列14街上的一家邻店，把两家店合并，改名Cacharrería La 14。第二年，企业正式定名Almacenes La 14。开局并不起眼：一间市中心门店，卖着日用杂货，坐落在一座尚未跻身哥伦比亚第三大城市的地方城市里。

接棒的儿子

真正的扩张，始于创始人之子接棒之后。1983年，哈伊梅·卡多纳·帕拉全面接管公司，开设Avenida Sexta门店，开启了让La 14成为瓦列德尔考卡省第一零售商的增长时代。扩张的地基，其实在70年代到80年代初就已铺好：1977年，La 14率先把“tienda por departamentos”（百货商店）模式带到了卡利；1981年，它成为Cosmocentro购物中心的主力店，第一次踏入购物中心业态。但真正定义了公司此后三十年命运的，是1987年那家门店——卡利马购物中心，由家族自己的姊妹公司Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A.出资兴建。卡利马既是La 14最大的门店，也是公司总部——这个商业帝国最终扩张到约29至30个网点，卡利马就是它实体与象征意义上的中心。1992年，公司首次跨出省界，在马尼萨莱斯开店；此后二十年间，门店陆续开进布埃纳文图拉、哈蒙迪、帕尔米拉、图卢瓦、尤姆博、卡塔戈，远至波帕扬、佩雷拉、亚美尼亚、内瓦和希拉尔多。

三成需求，一座城市的日常

到本世纪初，La 14已不只是一家零售商，而是一家名副其实的区域机构。它占瓦列德尔考卡省约三成的零售需求份额，全国排名第四，仅次于Grupo Éxito、Olímpica，以及此前数十年间陆续进入哥伦比亚的几家跨国连锁。三个红方块的招牌、圣诞广告曲、卡利马店里长年不撤的儿童游乐设施，让它成了卡利市民生活的一部分——Radiónica后来将其称为瓦列德尔考卡省非物质文化遗产的一部分。家族还拥有本地电视台Canal 14，专为La 14的供应商提供廉价的广告出口，把公司的影响力延伸进了地区媒体版图。零售模式本身建立在品类多元与个性化服务之上——哥伦比亚顾客习惯了在La 14“一站买齐”，而自有品牌项目，公司却出奇地谨慎。卡多纳在2004年接受El País采访时回顾这段生意，说公司不会推出自有品牌产品，“mientras no tuviéramos un producto de alta calidad”（“直到我们拥有真正高质量的产品”）。同一次采访里，这位创始人对自己的模式仍然信心十足：一家建立在合作伙伴与顾客信任之上的家族企业，不愿向已经重塑哥伦比亚零售业的跨国公司出售股权。据他本人当时所说，他曾拒绝沃尔玛的收购接触，选择继续经营，用他自己的话说，“como una empresa de familia”（“像一家家族企业那样”）。

450公里之外的那家店

真正的转折，来自过度扩张，而非某次外部冲击。2011年，La 14开出了历史上最远的一家门店：第二座卡利马购物中心，这次开在波哥大——距离卡利总部450多公里，也是公司首次进军全国竞争最激烈的零售市场。这次扩张，压垮了一张原本为区域型零售商设计的资产负债表，而时机也再糟糕不过。整个2010年代，硬折扣连锁店一直在悄悄改写哥伦比亚的零售格局：据《共和国报》援引尼尔森数据，截至2019年年中，D1一家就占据了全国折扣渠道销售额的一半以上，Ara约占23%，Justo y Bueno约占11%，D1的家庭渗透率逼近55%。这类对手，La 14从未准备好迎战——它们靠效率与低价取胜，而La 14一贯依靠的是品类丰富与顾客关系。

到2017年，波哥大扩张带来的过度杠杆已经严重到董事会不得不聘请外部管理者——曼努埃尔·吉列尔莫·埃斯科瓦尔，5月上任。这是公司历史上第一次，日常经营权移出了卡多纳家族的掌控。局面并未因此稳住。始于2017年的债务螺旋，在硬折扣竞争进一步加剧的2018年持续恶化；2020年，新冠疫情又是一记重击：销售额同比下滑19.6%，亏损的波哥大门店于当年11月16日永久关闭，当期亏损约722.82亿COP。第二位外部管理者毛里西奥·曼蒂利亚·皮尼利亚于2019年上任，家族本身也几度重新派人回到管理岗位——古斯塔沃·安德烈斯·卡多纳·梅希亚出任经理，莱拉·卡多纳·帕拉主持董事会——试图找到扭转颓势的办法，但没有一次奏效。2019年5月，一份价值约4,040亿COP的债务重组协议签署，最终未能兑现；公司随后彻底出售了波哥大的地产——这是走向全面清盘的第一步。

清算五年，仍未落幕

2021年1月，La 14根据1116号法申请公司重组——相当于哥伦比亚版的破产保护，案号N° 10314。政府方面据报曾探讨过支持方案，包括一项与Bancóldex挂钩、面向供应商的信贷安排，但即便是一笔约2,000亿COP规模的授信，也被认定不足以挽救公司。重组尝试失败，2021年9月，法院裁定进入司法清算。随之而来的不是一次出售，而是一场拆解：长期在全国规模上远超La 14的老对手Grupo Éxito，收购了五家、后增至六家门店的经营权；商人图利奥·戈麦斯旗下的La Montaña Agromercado租下了另外五家旗舰门店。清算发生时，公司仅剩约1,800名员工，较上一年的约3,400人大幅缩减；2,047家供应商——其中逾1,800家是中小企业，涉及约1.8万个供应链岗位——直接受到冲击。“La 14”这个名字与商标本身，也未被判归任何单一买家。

清算的过程，最终成了一场漫长而繁琐的收尾，而非速战速决。截至2022年末，申报资产约7,287.14亿COP，大致抵消负债约6,673.07亿COP，供应商索赔仍在处理之中。到2025年，哥伦比亚公司监管机构Supersociedades报告称，累计约539.70亿COP的劳工索赔已全额支付给前员工，了结了一大类债权人的诉求。而根据2026年1月的一份法院裁决（Auto 2026-01-072369），La 14与其房地产姊妹公司完成合并，清算程序仍正式悬而未决——净资产约6,525.57亿COP，负债约6,212.02亿COP，距离公司实际停业已过去四年有余。

卡多纳家族历经57年积累的权益，到2020年末测算约为2,026.57亿COP——而按哥伦比亚清算法，股东在任何清偿顺序中都排在债权人之后。这家公司早在2015年之前，就已挺过跨国零售商大举进入哥伦比亚的数十年、货币剧烈波动、全球竞争者接连入局。它站不稳脚跟，只发生在那个执掌公司三十年的人突然离开之后。他曾不无认真地告诉记者，这世上没有谁是不可或缺的——而当他真的离开时，没有任何结构能够证明这句话是对的。

Almacenes La 14的架构，从一开始就没打算撑住它自己的体量。它的多业态零售业务——大卖场、社区店、Rapitiendas便利店，还有早期的24小时电商——与一份可观的自有房地产组合并存，后者由家族姊妹公司Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A.出资持有。这套模式在卡利运转了几十年：公司既经营门店，也拥有门店所在的建筑与购物中心。但当公司试图把同一套资本密集型模式复制到波哥大——一个La 14既无品牌认知度、资产负债表也不够厚实的市场——这套模式立刻变成了负担。在正式司法程序之外，公司此前已通过一笔交易出售波哥大的卡利马中心，价格约4,850亿COP，先卖给IC Constructora，后来又改挂Mallplaza品牌——2011年的全国雄心，早在正式清算开始前几年，已经被悄悄放弃。

卡利的旗舰店，命运则不同。与波哥大的物业不同，1987年以来一直作为La 14最大门店兼总部的原卡利马购物中心，从未被整体出售；它被租给了La Montaña，而据最新报道，其房地产变现在清算程序中仍未完结。负责清盘的清算人费利佩·内格雷特·莫斯克拉表示，“La 14”品牌与商标本身最终仍将被正式估值，La Montaña的图利奥·戈麦斯也表达了收购意向——但截至最新的法院文件，这个名字尚无一笔完成的交易。公司自己的身份，如今仍是一场清算程序中悬而未决的问题——而这场清算，已经比它当年打败过的许多对手活得都久。

如今，Almacenes La 14只作为哥伦比亚公司监管局在办的一宗清算案存在。它的门店挂着别人的招牌运营，它的品牌与商标无人认领、无人买下，困在一场已有五年历史的法律真空里。留下的，是一家创始人持有的区域零售商，能在半个世纪的持续经营中撑起怎样的规模——以及当那个撑起这一切的人，不留下任何后续安排离开时，这套结构能以怎样的速度分崩离析。

最后更新: 2026年8月18日