Захар Борисенко

Когда я в это погрузился, отступать было уже поздно.

Послужной список профессора стратегии #

Траектория, предшествовавшая этому спору, была, по любым меркам, конвенционально амбициозной. Борисенко окончил МГИМО — элитный дипломатический университет России — по линии факультета международных экономических отношений, института, который выпускает дипломатов, министров финансов и верхний эшелон российского корпоративного класса. Он прошёл через управленческий консалтинг в PwC и Accenture, затем поднимался по корпоративной лестнице с целеустремлённой скоростью: руководитель стратегии в Ингосстрахе, одном из старейших и крупнейших страховщиков России; финансовый директор ТрансКонтейнера, доминирующего железнодорожного контейнерного оператора страны; генеральный директор страховой компании «Основа». Каждая должность была масштабнее предыдущей, каждая требовала того стратегического мышления, которое он впоследствии будет преподавать.

К тому моменту, когда Борисенко начал вести курс на программе MBA в МГУ, у него была та убедительность, которую даёт только операционный опыт. Он реструктурировал балансы, управлял логистическими сетями, охватывающими одиннадцать часовых поясов, и руководил страховой компанией. Его студенты изучали стратегию не у теоретика. Они учились у человека, который реализовывал её в национальном масштабе.

Спор #

Провокация возникла, как Борисенко позднее рассказывал Коммерсанту, из разговора с друзьями-художниками. Они обсуждали, как музыка и визуальное искусство переизобретают себя каждое десятилетие — новые движения, новые материалы, новые философии. Ювелирное дело, напротив, застыло на ар-деко с редкими всплесками креативности в 1960-х и 1970-х. Столетие эстетического паралича в отрасли, которая работает с одними из самых поразительных материалов на земле.

Для стратега это было не светской ремаркой. Это был рыночный пробел. Борисенко заявил студентам MBA, что сможет построить жизнеспособный бизнес в сфере искусства, — и в 2010 году основал Ювелирную лабораторию МАРКИН вместе с дизайнером Владимиром Маркиным. Имя принадлежало дизайнеру. Стратегия — Борисенко. «Когда я в это погрузился, — сказал он позднее, — отступать было уже поздно». Фраза звучит как признание. Но это было и констатацией факта: к 2010 году корпоративный стратег поставил свою репутацию на тезис о том, что ювелирное искусство можно переосмыслить с нуля.

Ставка принесла первые дивиденды через два года. На London Jewellery Week в 2012 году лаборатория получила награду за лучший дизайн — международное подтверждение того, что гипотеза имела основания. Утверждение профессора стратегии о том, что ювелирное дело творчески стагнировало, нашло согласие у единственной аудитории, которая имела значение: у самой индустрии.

Камни без диплома #

Есть особая уверенность в том, как Борисенко рассуждает о драгоценных камнях. «Моя вторая страсть — камни, — рассказывал он Коммерсанту. — Камни для компании в основном подбираю я. Хотя у меня нет геммологического образования, думаю, справляюсь не хуже многих профессиональных коллег».

Это признание обезоруживает именно потому, что в нём нет извинения. Борисенко лично закупает камни в Мьянме, Пакистане, Афганистане и Бразилии — путешествуя, по его собственным словам, «в самые неожиданные места» для оценки необработанного сырья. Он привносит на рынки драгоценных камней Могока и Пешавара ту же аналитическую систему координат, которую когда-то применял к таблицам страховых рисков и логистике контейнерных перевозок. Камни, которые он отбирает, — шпинели, турмалины, морганиты, изумруды — оказываются в изделиях стоимостью в тысячи долларов и выставляются в музейных экспозициях.

Никакого формального геммологического образования. Никакого ученичества у мастера-огранщика. Вместо этого — метод автодидакта: изучить материал, изучить рынок, выработать собственный глаз и довериться суждению, которое воспитала корпоративная проверка должной осмотрительности. Профессиональные геммологи, чьих дипломов ему недостаёт, эту оценку пока не оспорили.

Когда имя ушло #

В декабре 2016 года Владимир Маркин покинул компанию ради других проектов. Кризис был экзистенциальным в том смысле, в каком это возможно только для бренда, названного в честь живого человека: Ювелирная лаборатория МАРКИН потеряла своего тёзку, креативного директора и главную художественную идентичность в одном уходе. Шесть лет капитала бренда — построенного на личном имени дизайнера — испарились с заявлением об увольнении.

Для Борисенко этот момент стал экзаменом в реальном времени по предмету, который он преподавал. Кризис-менеджмент — обязательная дисциплина любой программы MBA. Учебный ответ — сохранить преемственность, минимизировать сбои, найти замену один в один. Борисенко не сделал ничего из этого. Вместо этого он диагностировал структурный изъян, который обнажил кризис: единую точку творческого отказа. Прежняя модель сконцентрировала всю художественную власть в одном человеке. Когда этот человек ушёл, модель рухнула.

Его ответ был архитектурным. В течение нескольких месяцев он привлёк архитектора Василия Кривошеина в качестве ведущего дизайнера и в 2017 году назначил геммолога и журналиста Анну Минакову креативным директором. Ребрендинг из МАРКИН в EPIC обозначил осознанный сдвиг — от дома, построенного вокруг имени одного дизайнера, к платформе, построенной вокруг идеи. Профессор стратегии применил стратегию, и ответ состоял не в том, чтобы заменить одного именного дизайнера другим, а в том, чтобы ни один уход больше не мог угрожать предприятию.

Пропуск, который нельзя купить #

Доказательство правильности реструктуризации пришло по каналам, на которые деньги не влияют. В 2019 году Борисенко подал позднюю заявку на GemGeneve — курируемую женевскую ювелирную ярмарку, где участие определяется исключительно заслугами. «Здесь нет случайных участников, — объяснял он. — Нельзя просто предложить огромную сумму за стенд. Здесь важно, кто ты и что ты делаешь». Организаторы сделали исключение, потому что им понравилась работа. Стенд, который получил Epic, — совместный с Александром Лаутом, — поместил бренд в мировую элиту арт-ювелирного искусства на условиях, которые не мог бы обеспечить никакой маркетинговый бюджет.

Два года спустя пришло ещё более неожиданное подтверждение. Елизавета Лихачёва, директор Музея архитектуры имени Щусева (МУАР), заметила на шее главы Sotheby’s Россия Ирины Степановой подвеску Epic, изображающую архитектурный план Шартрского собора. Лихачёва стала выяснять, кто создаёт «такие интеллектуальные украшения-головоломки». Результатом стала первая в истории музея ювелирная выставка — институциональное признание, заработанное не через заявку, а через любопытство музейного директора за ужином.

Сегодня Борисенко работает из Бангкока, позиционируя себя в центре азиатских маршрутов закупки драгоценных камней и доступа к люксовому рынку Персидского залива. Корпоративный стратег, зарегистрировавший гонконгское юридическое лицо за восемь лет до того, как санкции сделали восточную инфраструктуру необходимостью, теперь строит следующий этап из Юго-Восточной Азии. Спор, затеянный в московской аудитории, ещё не закрыт окончательно. Но гипотеза профессора стратегии — о том, что ювелирное дело стагнировало и что аутсайдер способен это изменить, — накопила больше доказательств, чем большинство академических работ когда-либо производят.

Последнее обновление: 5 апреля 2026