
Тувэ Даш
Основатель и производитель
Косметолог в Южной Гоби потеряла йога-центр из-за локдаунов 2020 года. Вместо переезда в столицу она обратилась к верблюдам и дикорастущим растениям за своей дверью, построила прямую цепочку поставок с кочевыми скотоводами за 216 километров и вошла в экспортный кластер из пятнадцати компаний, отправляющий продукцию в Европу. Она так и не уехала из пустыни.
Арка трансформации
Когда Монголия закрыла границы в январе 2020 года — одной из первых стран в мире — косметолог в Даланзадгаде наблюдала, как умирает её йога-центр. У Тувэ Даш (Дашийн Түүвээ) осталось два актива: образование косметолога и верблюды, пасущиеся у её пустынного города.
Это предмет гордости, что они делают косметику из верблюжьего молока и продают её миру.
Косметолог, которая выбрала мыло, а не капитуляцию #
Тувэ открыла йога-центр в 2018 году — амбициозное предприятие в провинциальном горняцком городке с населением 29 000 человек. Даланзадгад стоит на краю Южной пустыни Гоби, в 540 километрах от Улан-Батора, соединённый со столицей дорогами, которые становятся непроезжими в зимние бури. Йога-центр был ставкой на то, что культура оздоровления дойдёт до провинциальной Монголии.
Ставка продержалась два года. Локдауны Монголии — одни из самых жёстких в Азии — вынудили закрыть центр. ВВП страны сократился до 5,3 процента. Шестьдесят пять процентов предприятий сообщили о значительном падении доходов. Для большинства предпринимателей в положении Тувэ рациональным решением было бы подождать или переехать в столицу.
Тувэ не сделала ни того, ни другого. Она перешла к производству косметики из ингредиентов, доступных ей в пустыне Гоби. Образование косметолога — давшее ей знания рецептур и понимание потребителей средств по уходу за кожей — в сочетании с расположением в пустыне создало возможность, невидимую из Улан-Батора. Она могла напрямую закупать верблюжье молоко бактрианов, курдючный жир, дикий тимьян, крапиву и цулхир у скотоводов и ландшафтов вокруг Даланзадгада.
Строительство доверия через 216 километров пустыни #
Для перехода требовалось нечто большее, чем навыки формулирования. Тувэ нуждалась в скотоводах, которые поставляли бы ей сырьё, — а в монгольской Гоби скотоводы кочуют, перемещаются по сезонам и работают на расстояниях, которые делают обычное управление цепочками поставок неприменимым.
Определяющее партнёрство сложилось с Мунхзулом Чулууном — скотоводом из сомона Ноён, поселения в 1300 человек в 216 километрах от Даланзадгада на китайской границе. Семья Мунхзула поколениями обжаривала верблюжье молоко в порошок и использовала его как увлажняющее средство для лица. Знание было традиционным; коммерческое применение — новым.
Партнёрство обеспечило Gobi Goo поставками ингредиентов: верблюжье молоко, животный жир и молочные продукты через прямой канал от скотовода. Для Мунхзула отношения имели значение помимо дохода. Он рассказал Global Press Journal, что если продукция выйдет на рынок, он сможет перестроить всё хозяйство, сосредоточившись на верблюдоводстве — сдвиг, который изменит экономику его семьи.
Тувэ, по существу, построила сеть доверия. Через 216 километров пустыни Гоби не проходит ни один механизм принуждения к исполнению контрактов. Цепочка поставок работает на личных отношениях между косметологом, которая осталась в пустыне, и скотоводами, которые всегда здесь жили.
В 540 километрах от любой помощи #
Решение остаться в Даланзадгаде — вместо переноса производства в Улан-Батор — определяет предпринимательскую логику Тувэ. Все практические соображения говорят против: ограниченная инфраструктура, экстремальный климат от минус сорока до плюс сорока пяти, удалённость от коммерческого центра Монголии и изоляция от улан-баторского координационного офиса Косметического кластера.
Но каждое преимущество в ингредиентах зависит именно от этого. Тувэ работает как косметолог-формулятор, производя мыло, кремы, шампуни и бальзамы для губ малыми партиями в своей даланзадгадской мастерской. Продаёт через местную розничную точку и экспортирует через коллективный бренд кластера. Ремесленная модель требует близости к сырью и личных отношений с поставщиками-скотоводами — ни то, ни другое не переживёт переезда.
Регуляторная среда Монголии не предлагала страховочной сети. Закона о безопасности косметической продукции нет. Более 75 процентов косметических стандартов датируются периодом до 2010 года. Испытательные лаборатории неадекватны. Тувэ вошла в индустрию практически без регуляторной базы, производя в отдалённом городке из местных ингредиентов без научной документации для косметического применения. Барьеры были реальны. Она решила продолжать.
Кластер и убеждённость #
Путь Тувэ на международные рынки прошёл через Косметический кластер Монголии — ассоциацию из пятнадцати компаний, экспортирующих коллективно под брендом «Out of the Green». Кластер, поддержанный €4,5 млн из фондов ЕС через проект TRAM, предоставил то, что ни один предприниматель в Даланзадгаде не мог получить самостоятельно: поддержку сертификации ISO, знания о рынке ЕС и коллективный брендинг для европейских специализированных ритейлеров.
Среди пятнадцати участников кластера Тувэ выделяется. Она — единственный основатель, базирующийся в пустыне Гоби, а не в Улан-Баторе. Пока остальные производители работают в инфраструктуре столицы, Тувэ производит у источника — позиционирование, дающее её продукции заявку на аутентичность, недоступную другим участникам кластера.
Более 90 процентов владельцев и сотрудников косметического сектора Монголии — женщины. Тувэ присоединилась к индустрии, где женское предпринимательство — норма, а не исключение. Но большинство коллег работают из столицы, имея доступ к логистике, лабораториям и рынкам. Тувэ выбрала более трудный путь: строить с периферии, закупать у кочевников и верить, что близость к ингредиентам важнее близости к покупателям.
Как выглядит убеждённость на краю пустыни #
Детальных записей о жизни Тувэ до 2018 года не существует — ни о конкретном обучении, ни о семье, ни о том, почему она выбрала Даланзадгад, а не столицу. След исследований обрывается — следствие того, что она строит нечто слишком малое и слишком далёкое, чтобы привлечь устойчивое внимание прессы.
Задокументирована последовательность: от йога-центра к мыловаренной мастерской, от образования косметолога к пустынным формулам, от закрытия из-за COVID к кластерному экспорту в Европу. Этот путь раскрывает основателя, чьей реакцией на кризис стало не отступление, а переизобретение — и чьё определение стратегического преимущества включает ингредиенты, которые существуют только там, где никто другой не хочет строить.
Перейти к основному содержанию