
Олеся Шиповская
Основательница и креативный директор
Заём 13 000 рублей. Ночь в машине с маленькой дочерью — идти было некуда. Десять лет спустя она сама решала, какие костюмы отправить стилисту Джиджи Хадид. Моду Олеся Шиповская осваивала тайком, гуглила термины по ночам — и в парижском шоуруме продолжала спрашивать себя: почему её маленькую команду до сих пор не выгнали?
Карта пути основателя
Полный географический путь основателя — происхождение, образование, трудности, основание бренда и результаты — доступен в рамках премиум-членства. Присоединяйтесь к списку ожидания, и мы уведомим вас о запуске.
От займа и машины до стилиста Джиджи Хадид
Спросите Олесю Шиповскую, каково это было — стоять в парижском шоуруме в 2019 году рядом с такими марками, как Nanushka и Batsheva, — и она не потянется за отточенным ответом. Она снова и снова возвращается к одному и тому же вопросу, который задавала себе тогда: почему её маленькую команду до сих пор не выгнали? Этот вопрос — заданный в момент, который большинство основателей вычеркнули бы из собственной истории, — и есть та нить, что тянется от съёмной московской квартиры до вешалки стилиста с очередной примеркой для Джиджи Хадид.
Всегда страшно, когда нет подушки безопасности. Всегда переживаешь. Но жизнь одна — надо рисковать. И я знаю, что другого не хочу. Испугаешься — будешь жалеть.
Без подушки безопасности, без образования в моде — одно решение #
В ранней биографии Шиповской нет ничего, что указывало бы на модный дом. Она переехала в Москву, чтобы поступить в колледж туризма, работала на сервисных должностях, рано вышла замуж, родила дочь Стефанию. Изучала актёрское мастерство в Театральном институте им. Щукина, какое-то время работала в таблоидной журналистике. Ничего из этого не имело отношения к тканям, крою или индустрии, в которой она в итоге построила карьеру. Когда брак закончился разводом, у неё осталась маленькая дочь, никакого диплома в сфере моды и никакого пути к доходу, совместимого с воспитанием ребёнка в одиночку.
Ответом в 2013 году стало не озарение, а практическое решение: она заняла 13 000 рублей — по её собственным словам, стартовый капитал всего, что случилось потом, — и начала перепродавать американскую детскую одежду через собственный мамин блог, одновременно создавая первые вещи вручную. За этим решением не стояло ни бизнес-плана, ни маркетингового исследования, ни наставника, который сказал бы, что это рабочий путь. Была мать-одиночка, которой нужны были деньги и у которой закончились более лёгкие варианты.
Зато у неё была привычка, которая определила следующее десятилетие: не зная термина, техники или отраслевого правила, она гуглила его — тихо, по ночам, не объявляя о пробелах в знаниях никому, кто мог бы за это осудить. Она сама писала зарубежным стилистам и блогерам, обращаясь с искренностью как со стратегией — просто потому, что у неё не было институционального доверия, которым можно было бы её заменить. Самообразование не было временным мостиком к формальному обучению, которое она планировала получить позже. Это и был весь метод целиком.
У этого метода была особая черта: он был намеренно невидимым. Дизайнер с дипломом признанного учебного заведения может просто сослаться на корочку — та отчасти объяснит всё сама. У Шиповской такого готового пути не было. Поэтому учёба пряталась за закрытой дверью, а наружу выходили только готовые вещи. Публике доставались броши и костюмы. Ей самой — бессонные ночи над логикой лекал и отраслевым словарём, без свидетеля рядом и без единого человека, кто исправил бы ошибку прежде, чем та дойдёт до покупательницы. Вот откуда взялось ощущение, которое она позже назвала вслух в Париже, — что её маленькая команда не вписывается в этот зал, — никакой загадки тут нет. Это точный портрет того, как бизнес был построен на самом деле.
Была ещё и Стефания — дочь, чьё присутствие превращает «мать-одиночка, заново строящая свою жизнь» из абстракции в конкретный, датированный ряд решений. Каждый выбор, который Шиповская делала в 2013 году, должен был в первую очередь считаться с потребностями маленького ребёнка и лишь во вторую — с карьерой в моде, если вообще с ней считался. Именно это ограничение, а не какая-либо продуманная стратегия, объясняет, почему бренд начался с вещей, сшитых за кухонным столом, а не с питча перед инвесторами: он должен был вписываться в ту жизнь, которая у неё действительно была, а не в ту, которую предпочёл бы бизнес-план.
Была ночь в тот период, когда им со Стефанией было некуда идти, и они ночевали в машине — деталь, которая всплывает в рассказах о том времени без всякой драматизации. В летописи она стоит рядом с историей про заём: буднично, как то, что просто случилось, а не как история происхождения, приукрашенная задним числом.
Бисерные броши, которые стали брендом #
В 2014 году самообразование дало первый настоящий результат: бисерные броши в виде журавлей и лебедей, сделанные женщиной без дизайнерского образования, стали вирусным хитом в Instagram. Это было первое доказательство того, что тайное обучение работает — что освоенное в одиночку выдерживает проверку публикой. В том же году бренд был зарегистрирован — прямо поверх проекта для выживания, который его профинансировал.
К 2016 году начало приходить внешнее признание. Она победила в номинации Sobaka.ru «Новые имена в дизайне» — небольшая отраслевая награда, но важная для основательницы, чьё право находиться в этом кругу опиралось исключительно на самостоятельно освоенное мастерство, а не на резюме. Пусть скромное, но это было доказательство того, что самообразование выдерживает не только её собственную проверку — его начинали замечать и другие в индустрии.
Ничто из этого не стёрло происхождение денег и знаний. Броши, создавшие первую публичную идентичность Лесянебо, были сделаны теми же руками, что годом ранее шили детские вещи на перепродажу, чтобы заплатить за квартиру. Граница между двумя проектами была тонкой, и Шиповская никогда не делала вид, что это не так.
Париж и вопрос, который так и не отпускает до конца #
Дебют на Paris Fashion Week в 2019 году, организованный через шоурум-агентство 247, должен был стать моментом, когда это ощущение наконец разрешится. Этого не произошло. Стоя в шоуруме «247» рядом с именитыми брендами вроде Nanushka и Batsheva — домами с дизайнерским образованием, отраслевой поддержкой и годами институционального веса, которых у неё не было, — она продолжала возвращаться к одному вопросу: почему её маленькую команду до сих пор не выгнали?
Стоит быть точной в том, чем этот момент был на самом деле. Это не была ложная скромность, разыгранная перед журналистом. Это документально зафиксированный, публично названный случай — её команда чувствовала, что не вписывается, — о котором Шиповская говорит до сих пор, — основательница, готовая заявить открыто, что международное признание не породило автоматически то ощущение, что её команда заслужила своё место. Forbes включил её в список номинантов «30 до 30» того года. Признание и сомнение пришли в один и тот же сезон, и она никогда не пыталась сгладить это противоречие в более удобную историю.
Дальше — вот что случилось: Джиджи Хадид начала носить костюмы Лесянебо, причём неоднократно, а не в качестве разового стилистического жеста. За ней последовали Белла Хадид, Наталья Водянова, Ирина Шейк, Эльза Хоск и Ева Чен. Бренд вышел на оптовые продажи в Selfridges, Luisaviaroma и Neiman Marcus. Основательница, самостоятельно освоившая язык индустрии втайне, теперь лично участвовала в решениях о том, какие вещи попадут на вешалку одного из самых узнаваемых стилистов в мире. Дистанция между вопросами, которые она задавала себе в шоуруме, и решениями, которые за ними последовали, — самое наглядное доказательство того, на что способна самостоятельно освоенная экспертиза, проверенная настоящей публичностью.
Это ощущение не исчезло. Стоит сопротивляться соблазну аккуратной версии истории, где признание лечит сомнение. Шиповская продолжала рассказывать одну и ту же историю о том шоуруме в интервью, данных уже после того, как международное присутствие было подтверждено, — после Джиджи Хадид, после списка Forbes, после оптовых контрактов. Сомнению не требовалось внешнее подтверждение, чтобы выжить: оно пережило годы такого подтверждения задолго до того, как она перестала говорить о нём в настоящем времени. Изменилось не само чувство, а её отношение к нему: она перестала воспринимать его как повод бросить дело и начала воспринимать как фоновый шум, неизбежный при работе, которой её никто не учил.
Выбор честности там, где уверенность была бы проще #
Рано или поздно каждый основатель сталкивается с моментом, когда самый удобный ход — изобразить уверенность. В сентябре 2020 года, когда бизнес оказался под давлением, Шиповская выбрала противоположное. Вместо того чтобы успокаивать подписчиков глянцем, она записала откровенное видео о реальном положении бренда и напрямую попросила поддержки — ставка на то, что именно честность, а не уверенность, спасёт команду. И это сработало — в том смысле, который был для неё важнее всего: команду удалось сохранить.
Она описывала лежащий в основе этого решения расчёт в выражениях, которые звучат скорее как личная философия, чем как бизнес-стратегия: «Всегда страшно, когда нет подушки безопасности. Всегда переживаешь. Но жизнь одна — надо рисковать. И я знаю, что другого не хочу. Испугаешься — будешь жалеть». Это та же логика, что стояла за изначальным займом в 13 000 рублей: страх никуда не девается, и она перестала ждать, когда он пройдёт.
Тот же инстинкт — говорить неудобные вещи публично — снова проявился в 2022 году. Когда знакомые поздравляли её с уходом западных конкурентов с российского рынка, называя это «возможностью» для такого дома, как её, она публично отвергла эту трактовку. То, что произошло, по её словам, было трагедией, а не удачей, и она отказалась позволить удобному деловому нарративу переписать то, что, как она понимала, было правдой на самом деле. Небольшой момент, который легко было бы пропустить молча. Она предпочла его не пропускать.
Что общего у займа и машины со стилистом Джиджи Хадид #
Два факта, определяющих историю Шиповской, разделяет ровно десятилетие, и расстояние между ними — вся суть. В 2013 году она была недавно разведённой матерью-одиночкой, которая, по крайней мере однажды, провела ночь в машине с маленькой дочерью, потому что идти было больше некуда, — деталь, которая спокойно всплывает в рассказах о том периоде, без прикрас. Десять лет спустя она сама решала, какие костюмы отправить стилисту Джиджи Хадид — для гардероба, который носят одни из самых фотографируемых женщин мира.
Ничто здесь не было предрешено. Всё построено с нуля — загугленным термином за термином, полуночным письмом зарубежному стилисту за письмом, бисерной брошью за брошью. Основательница без образования в моде, без подушки безопасности и, по её собственным словам, с устойчивым, так до конца и не разрешившимся ощущением, что её команда не вписывается в залы, в которые она пробивала себе путь.
Кто владеет делом — владеет и результатом. Ни один сторонний инвестор не зашёл в компанию в точке, где мог бы разумно заявить: самоучка своё дело сделала, теперь пусть управляет обученный менеджер. Такого разговора не случилось. А если и случился — ничего не изменил. Она по-прежнему владеет Лесянебо. По-прежнему руководит им творчески — спустя более чем десятилетие после займа в 13 000 рублей и ночи, проведённой в машине с дочерью. А вопрос, который она задавала себе в парижском шоуруме — почему её маленькую команду до сих пор не выгнали, — так и не потребовал ответа. Всё это время имя говорило само за себя.
Профили устойчивости основателей Brandmine фиксируют полную дугу трансформации, стратегические решения и рыночный контекст пути основателя на развивающихся рынках.
Каждый профиль подготавливается по институциональным стандартам и доставляется в течение примерно 3 рабочих дней.
Исследовано 9 источников на русском и английском языках.
Перейти к основному содержанию