Минтимер Мингазов

Видел переживания отца. Видел отношение к семье со стороны некоторых знакомых, которое поменялось. Было ли больно? Да. Но одновременно нарастало огромное желание помочь отцу и доказать себе: могу. Именно в тот момент зажегся азарт — ступить на эту же тропу.

Имя с прошлым #

Минтимер возглавляет совет директоров ГК «Вамин», молочной группы в Татарстане, с 2016 года. С декабря 2019-го он ещё и генеральный директор ООО «Арча», операционной компании группы: ей принадлежат два молочных завода, в Арске и в Балтасях. Председатель стоит во главе группы, генеральный директор ведёт компанию, владеющую заводами. Половина «Арчи» — его. Вторая половина принадлежит сестре, Фариде Мингазовой-Фазлиевой; в делах компании она, по его словам, не участвует.

В 2024 году группа заняла третье место в России по твёрдым и полутвёрдым сырам. Заводы, которые вывели её на это место, когда-то принадлежали холдингу отца, обанкротившемуся в 2012–2013 годах. Имя на сырах группы — то самое, что носил холдинг. Оба завода старше самого холдинга: молочный завод в Арске открылся в 1932 году, завод в Балтасях — в 1961-м.

Его языки показывают, откуда он родом. Татарский — первый, язык раннего детства; русский пришёл со школой в Казани. Свой английский он оценивает как средний: учил его в казанской школе № 18 и на курсах в Англии, Швейцарии и Шотландии, а пользуется им на переговорах с поставщиками заводского оборудования.

Бизнес ему не достался по наследству. В 2014 году он зарегистрировал собственную компанию — под именем, которое только что рухнуло. Через три года заводы вернулись в семью: их купила компания, которой он владеет вместе с сестрой. Годы между этими датами и определили, как он ведёт дело.

Отцовский холдинг #

Холдинг был делом отца. В 1994 году появилась холдинговая компания под началом Вагиза Мингазова; после переименования в «ВАМИН Татарстан» она выросла до 28 молочных заводов и 26 агрофирм. К 2012 году это было крупнейшее сельскохозяйственное предприятие Татарстана, а заводы в Арске и Балтасях входили в его состав.

В сентябре 2012 года ВТБ подал заявление о банкротстве холдинга. В 2013-м открылась процедура, и активы ушли из рук семьи к «Просто Молоко» — управляющему, которого назначили кредиторы. Заводы, которые отец собирал почти два десятилетия, стали работать на тех, кому холдинг был должен.

Крах на компании не остановился. Вагиз Мингазов поручился по кредитам холдинга, и в марте 2016 года суд в Татарстане признал его личным банкротом по иску ВТБ к нему как к поручителю. В июле 2017-го суд закрыл эту процедуру, непогашенные требования были списаны.

Банкротство холдинга лишило семью заводов, но не работы на них. Для сына крах растянулся на четыре года: сначала холдинг, потом отец лично. Обе беды он пережил, строя собственную компанию — и под тем же именем.

Три года под этим именем #

О том, что крах сделал с семьёй, он рассказал в нескольких фразах — в интервью «БИЗНЕС Online» в марте 2025 года. Он видел тревогу отца. Видел, как часть знакомых стала иначе относиться к семье; было больно, признаёт он. И тут же назвал то, что из этого выросло: желание помочь отцу, доказать себе, что он может, и пойти по той же тропе.

Он решил сделать это под семейным именем. В 2014 году он зарегистрировал ООО «Вамин Татарстан» — под именем «Вамин», которое носил обанкротившийся отцовский холдинг, — и начал с команды из двух человек. Новая компания арендовала заводы в Арске и Балтасях у «Просто Молоко», управляющего от кредиторов. Рядом с тёзкой она выглядела крошечной: двое в начале, тогда как холдинг держал 28 заводов.

Условия задавала аренда. По его собственным словам, пока заводы были арендованными, компания в бизнес не инвестировала — предприятия были не её; она копила деньги, а модернизация должна была начаться только после покупки. Три года он вёл два завода, которые ему не принадлежали, под именем, неотделимым от краха отца.

Легче со временем не становилось. В марте 2016 года отца признали личным банкротом. В тот же год Минтимер возглавил совет директоров ГК «Вамин» и руководит им до сих пор. Тогда же имущество банкрота ушло на торги, и два завода, которые арендовала его компания, перешли к государственной лизинговой компании «Татагролизинг». Заводы по-прежнему были не его.

В июне 2017 года это изменилось. «Татагролизинг» продал заводы в Арске и Балтасях ООО «Арча» — компании, которой Минтимер владеет вместе с сестрой.

К сентябрю два завода, которые он арендовал с 2014 года, лидировали в переработке молока в Татарстане.

Семейная покупка #

Сделка была семейной в буквальном смысле. «Татагролизинг» продал два завода детям Вагиза Мингазова — через компанию, которой брат и сестра владеют поровну, — а вице-премьер Марат Ахметов подтвердил продажу 30 июня 2017 года. Цену не раскрыли.

Покупателем стала не та компания, которую он зарегистрировал в 2014-м. Аренду держал «Вамин Татарстан», а заводы купила «Арча» — компания брата и сестры. Структура владения с тех пор не менялась. Половина «Арчи» у Минтимера, половина у сестры; в управлении она, по его словам, не участвует, руководит он. В декабре 2019 года к посту председателя совета директоров группы, который он занимал с 2016-го, добавилась должность генерального директора «Арчи».

Покупка состоялась через три года после первой аренды и через год после того, как заводы ушли с торгов к государственному лизингодателю. Изменилось главное — положение, из которого он действовал. Арендатором он держал дело на плаву и копил деньги. Владелец мог тратить на заводы.

Что он возглавляет #

Группа, которую он возглавляет, охватывает всю цепочку от фермы до магазина. У неё свои фермы — 13 000 голов скота на 25 000 гектаров, — два перерабатывающих завода и собственное сбытовое подразделение, которое поставляет продукцию федеральным торговым сетям России. Сыр и масло продаются под именем «Вамин», выбранным им в 2014 году, рядом с линейками Archeese, Moy Milok и Aldo Elite.

В группе работают около 1 500 человек — по его собственному счёту на 2025 год. Сама «Арча», которую он ведёт в повседневной работе с декабря 2019-го, выросла с 216 сотрудников в 2020 году до 615 в 2025-м, по данным реестра. Продаёт она в основном в России: по его январской оценке 2026 года, группа экспортирует около 2 500 т сыра в год.

Компания, с которой он начинал, ООО «Вамин Татарстан», открылась в Казани в 2014 году и десять лет спустя вышла из группы. Сегодняшний бизнес стоит на заводах «Арчи» в Арске и Балтасях — на тех двух молочных заводах, которые он когда-то арендовал.

После выкупа #

Собственность изменила то, что он мог делать с заводами. В ноябре 2017 года он взял простаивавший молочный завод в Аксубаеве — первый сверх двух выкупленных — и в феврале 2018-го запустил его снова. С 2022 года завод стоит, его продают; ядром бизнеса остались два завода, которые он арендовал.

На следующий год пришла неудача. В 2018-м, когда объёмы упали, его заводы уступили лидерство в Татарстане ЗМК — Зеленодольскому молочному комбинату. Первое место, взятое через три месяца после выкупа, продержалось один сезон.

Перестройка началась только тогда, когда бизнес стал владельцем зданий, — так он решил ещё в годы аренды. Реконструкция арского завода стартовала в феврале 2021 года, а 28 февраля 2022-го обновлённый завод выпустил первый сыр на линиях Fibosa, рассчитанных на 420 тонн молока в сутки. Перестройка заняла год. Первый сыр появился почти через пять лет после покупки. Порядок, о котором он говорил, — арендовать, копить, купить и лишь затем модернизировать, — прошёл полный путь на заводе, с которого он начинал.

Компания, зарегистрированная в 2014 году с командой из двух человек, пошла другим путём. В мае 2024 года она через «Вамин Р» завершила покупку российского бизнеса Danone. К декабрю её переименовали в «Юнимилк», единственным владельцем стал Руслан Алисултанов, и она вышла из группы.

Заводы остались у «Арчи», а вместе с ними и бизнес, который он на них построил. В 2024 году, через десять лет после старта с командой из двух человек, возглавляемая им группа была третьим в России производителем твёрдых и полутвёрдых сыров.

Стабильность #

Работу он теперь описывает словами об устойчивости, а не о росте. В январе 2026 года он сказал «БИЗНЕС Online»:

Для «сырника» самое главное — стабильность. За счет своего молока мы пытаемся достичь этой стабильности. Мы пересмотрели вектор развития и выбрали путь — уходить максимально в собственное сырье.

Так он подводил итоги 2025 года, объясняя, почему падение цен на сырое молоко ударяет по сыроделу, у которого деньги оборачиваются примерно за 90 дней.

У этого пути есть первая отметка. В декабре 2025 года в первой секции мегафермы группы в Арском районе началась дойка: 1 500 голов из запланированных 5 200 коров. Это начало поворота к собственному молоку, который он называет дорогой к стабильности. Мегаферма стоит в том же районе, что и арский завод — первый из двух, арендованных им в 2014 году. Собственные фермы группы дали около 17% молока, которое заводы приняли в 2025-м, — примерно 120 т в сутки из примерно 700, по его данным, — и он поставил цель довести эту долю до половины и выше. Цель названа. Результат ещё не достигнут.

Два решения, между которыми укладывается его история, смотрят в одну сторону. В 2014 году он не стал вкладываться в заводы, которые ему не принадлежали; десять лет спустя он разворачивает группу к молоку собственного стада. В обоих случаях силы уходят на то, чем бизнес владеет.

Заводы, которые он арендовал под рухнувшим отцовским именем, принадлежат теперь компании брата и сестры. Сыр, который на них делают, снова носит это имя.

Последнее обновление: 22 октября 2026

Исследовано 31 источник на русском языке.