Howie Chang

Мы хотим играть, чтобы победить, а не играть, чтобы не проиграть. Когда у вас такой настрой — всё меняется.

Карьера, породившая концепцию #

Карьерный путь Хауи Чанга рассказывает связную историю в ретроспективе — и почти никакой в момент, когда она разворачивалась. Десятилетие дизайнерской работы привело к десятилетию управления продуктами. Управление продуктами привело к преподаванию. Преподавание привело к строительству учреждения. Каждый переход выглядел косым со стороны; изнутри — каждый имел смысл.

Концепция, которую он принёс в Forward College, не была академической. Чанг сидел по другую сторону стола от выпускников, которые не умели писать production-код. Он создавал продукты в компаниях, которые Rakuten и Alibaba сочли достойными приобретения. Он наблюдал, как сингапурский технологический сектор поглощает таланты, за образование которых заплатила Малайзия, а потом не смогла трудоустроить. Когда около 2015–2016 годов он вернулся в Пинанг, это было не для того, чтобы запустить очередной стартап — а чтобы закрыть разрыв, который он потратил карьеру на идентификацию: расстояние между тем, что образование по программированию заявляет, что преподаёт, и тем, что реально нужно индустрии.

Долгий путь домой #

Чанг вырос в Пинанге до эпохи полупроводниковых кластеров. Он уехал в Сингапур изучать мультимедийные технологии и дизайн в Singapore Institute of Management, окончив обучение около 2006 года и поступив в Creative Technology — компанию по производству звуковых карт, сделавшую Сингапур центром потребительской электроники в 1990-х. Совет Сима Вонг Ху пришёл рано и остался навсегда: овладевай предметом через преподавание.

Следующим шагом стала Viki. Стриминговая платформа с корейско-китайским контентом, переведённым фанатами для глобальной аудитории, была приобретена Rakuten приблизительно за US$200 млн, когда Чанг занимал должность руководителя UX. Затем — RedMart, сингапурский стартап по доставке продуктов, где он служил директором по управлению продуктами. Современник описал переход Viki → RedMart как «дискомфортный личностный рост» — Чанг перебрался из комфортной роли в незнакомую отрасль. Когда Lazada, при поддержке Alibaba, приобрела RedMart в 2016 году, Чанг провёл около десятилетия на стыке продуктового дизайна и технологических компаний — достаточно крупных, чтобы быть купленными.

Паттерн повторится — но в другом направлении.

Возвращение домой #

Чанг покинул Сингапур около 2015–2016 годов. Его публичное объяснение недвусмысленно в одном: «После весьма плодотворной карьеры в Viki и RedMart в Сингапуре я вернулся ради семьи и чтобы внести вклад в Пинанг своим опытом и знаниями». Семья предшествует вкладу в этом предложении. Она предшествовала ему и в решении.

Он не перешёл напрямую от приобретения RedMart к классной доске. Вместо этого Чанг провёл около двух лет в стартап-экосистеме Пинанга: руководил программами @CAT Penang — государственного коворкинг-хаба; основал Ayuh Bina, инновационный консалтинг; запустил Gut Studio, студию цифровых продуктов. Они с Чан Ки Сяком совместно руководили пенангским отделением Founder Institute. В 2016 году он посетил NFX Founder’s Guild в Кремниевой долине — программу, углубившую его знакомство с моделями перехода от образования к трудоустройству.

Переходный период продолжался до 2018 года. К тому времени Чанг сформулировал проблему: частные колледжи Малайзии выпускают студентов, которых работодателям приходится переобучать. Буткемпы выдают сертификаты без механизма подотчётности. Ни одна из моделей не отвечала на вопрос, который имел значение: нашёл ли выпускник работу?

Его ответ носил структурный характер. Не буткемп — слишком короткий, недостаточно глубокий. Не университет — слишком медленный, слишком ориентированный на диплом, без гарантии трудоустройства. Двухлетняя профессиональная программа, аккредитованная в рамках системы JPK, финансируемая через ISA, делающей стимулы школы идентичными стимулам студента. Он зарегистрировал Forwardemy Sdn Bhd 5 июня 2018 года.

Убеждение под давлением #

Предпосевное финансирование в размере US$500 000 поступило 10 февраля 2020 года от пяти бизнес-ангелов. Пять недель спустя Малайзия закрылась на локдаун. Ответ Чанга — «Мы хотим играть, чтобы победить, а не играть, чтобы не проиграть» — не был бравадой. При 17 зачисленных студентах к ноябрю 2020 года и отсутствии последующего капитала выживание Forward College требовало именно той атаки, которую он описал: запуск потоков в условиях ограничений MCO, построение онлайн-обучения, добивание профессиональной аккредитации вместо ожидания окончания локдауна.

Это было вопросом убеждения. Модель ISA — первая в Малайзии — была прекращена к 2024 году: структурный финансовый эксперимент оказался сложнее в поддержании в малых масштабах, чем образовательные исходы, которые он был призван гарантировать. Корпоративное спонсорство и субсидии фондов пришли на смену. Результаты не изменились. Когда первые два потока NitroDegree Forward College прошли выпускную церемонию в ноябре 2022 года, каждый студент нашёл работу.

Признание приходит #

Главный министр Пинанга вручил Чангу премию Outstanding Education Icon Leadership Excellence Award на Empowering Education Summit 2025. Его медаль Pingat Jasa Kebaktian, врученная губернатором Пинанга, признаёт вклад в экосистему, предшествовавший школе. В 2024 году он выступил на Bett Asia и помог основать Консорциум по образованию в области ИИ на Tech Dome Penang совместно с 12 другими учреждениями.

Совет Сима Вонг Ху — произнесённый на работе, занимавшей Чанга несколько лет в начале двадцатых, — потребовал двух десятилетий для полного воплощения. Тезис о том, что специалисты-практики, отгрузившие реальные продукты в окопах, создают лучшее образование, чем академики, изучающие образование со стороны, — не академический. Это операционный принцип школы, открывшейся в пандемию, трудоустроившей каждого своего выпускника и заслужившей государственную награду за это.

Последнее обновление: 30 апреля 2026