Адель Хайруллин

Отец столько всего мне дал… Сохранить и приумножить бизнес — форма памяти. Делать все, чтобы не оказалось это забыто и было примером для других.

Наследник, а не создатель #

«Красный Восток» не был его творением. Холдинг создал отец, Айрат Хайруллин, вместе с братом, дядей Аделя. Они собрали его из обанкротившихся колхозов, начиная с марта 2003 года. Название пришло от прежнего дела семьи — пивзавода. Айрат руководил им с 1996 года — сначала генеральным директором, затем председателем совета директоров, — а в 2006-м семья продала завод, чтобы сосредоточиться на сельском хозяйстве. Сегодня это крупнейший производитель молока в Татарстане, а Адель — второе поколение семьи у руля.

С февраля 2020 года он во главе холдинга, а с марта того же года — генеральный директор группы компаний «Красный Восток», которую зарегистрировали в том месяце. Остальные наследники отказались от долей в его пользу; отцовскую долю он унаследовал.

Интересен он не размером унаследованного, а тем, что сам об этом рассказал. С региональным изданием «БИЗНЕС Online» он общался — среди прочего на интернет-конференции в феврале 2024 года и в интервью в ноябре 2025-го — и там объяснил своими словами, почему сохранил бизнес, который не строил.

Пять лет внутри #

Он пришёл не со стороны. К началу 2020 года Адель проработал в семейной компании около пяти лет.

Об этой работе известна одна практическая деталь. Работая старшим аналитиком, около 2016 года он внедрил GPS и контроль расхода топлива на парке техники холдинга. По словам отца и компании, за первый год это сэкономило около ₽108 млн. Публично заслугу признал за ним отец. Это цифры самой компании и отца, независимого аудита за ними нет.

Деталь показательная. Холдинг, собранный из бывших колхозов, держится на технике, и топливо — одна из его статей расходов. Первый зафиксированный вклад аналитика — измерить этот расход. Он улучшил то, что уже работало, а не основал что-то новое.

Поэтому к моменту передачи дел он не был для бизнеса чужим. Эти годы он провёл внутри компании, с измеренным результатом за плечами, прежде чем она стала его. Сначала он был своим, потом — наследником.

Февраль 2020 года #

Отец погиб при крушении вертолёта в Татарстане 7 февраля 2020 года. В тот же месяц эстафету принял Адель. Его дядя Илшат, строивший холдинг вместе с отцом, представил его коллективу как главу холдинга. Главой он стал в 27 лет.

Формально структура оформилась в течение недель: в марте 2020 года зарегистрировали группу компаний «Красный Восток» с Аделем в должности генерального директора, а остальные наследники уступили ему свои доли.

Что он решил сделать с тем, что ему оставили, Адель описывал публично.

Не прошло и восьми месяцев, как две молочные фермы холдинга в Тамбовской области — самые дальние из отцовских владений — были проданы. Осталось дело, сосредоточенное в Татарстане, с одним комплексом в соседней Ульяновской области. Руководил им генеральный директор, которому шёл первый год в этой должности.

Почему он не продал #

Яснее всего его мысль прозвучала через четыре года работы — на интернет-конференции «БИЗНЕС Online» в феврале 2024 года. К тому времени, по его собственным цифрам, государственные субсидии холдингу падали каждый год с 2019-го. Его спросили, почему он не продаёт бизнес. Вопрос справедливый: у наследника крупного агрохолдинга есть очевидная альтернатива — не управлять им.

Спросили его о бизнесе, а ответил он о человеке. По записи «БИЗНЕС Online», ответ был про отца: про то, что отец ему дал, и про сохранение и приумножение дела как форму памяти — чтобы оно не было забыто.

На той же конференции он рассказал, как собирается вести дело. Пока, сказал он, хочет остаться в Татарстане и найти здесь максимальный уровень эффективности; о расширении холдинг, возможно, заговорит лет через десять. Сроков за пределами этого десятилетия он не называл. Эти два ответа связаны. У наследника, который видит в сохранении бизнеса долг перед тем, кто его построил, есть причина беречь дело прежде, чем растить, и согласиться на более узкую территорию.

Держаться долгой цели #

Он по-прежнему руководит холдингом — прошло больше пяти лет. В ноябре 2025 года, подводя итог первым пяти годам у руля, он перечислил испытания этого времени — среди прочего ковид, три засухи и два болотистых года — и сказал, что эти испытания, не спрашивая, пытались сделать холдинг сильнее.

В 2026 году на «Агроволге-2026» и в интервью изданию «Реальное время» он повторил поставленную цель — 800 тонн молока в сутки. Цель измеряется молоком — не землёй и не деньгами. В тех же выступлениях он назвал курс на погашение долга холдинга. При нём холдинг с декабря 2023 года покупает по 100 тёлок в месяц, чтобы обновлять стадо.

Цель его собственная, и пока она только заявлена. В 2025 году холдинг давал около 305 тонн молока в сутки, а цель превышает эту цифру более чем в два с половиной раза. Она показывает, как далеко он намерен вести бизнес на сохранённой земле, не прибавляя новой. Цель продолжает линию 2024 года: сохранить унаследованное и приумножить.

Последнее обновление: 21 октября 2026

Исследовано 32 источника на русском языке.