Устойчивый бренд
Walk of Shame

Walk of Shame

Москва 🇷🇺 Собственность основателя · Производитель

Из провинциальной Уфы (1 400 км от Москвы) Андрей Артемов построил Walk of Shame с нулевым рекламным бюджетом. Когда санкции 2014 года должны были уничтожить его бренд, Opening Ceremony заказали всю коллекцию не глядя через Instagram. На пике: 150 стокистов, 70% международных продаж, Парижская неделя моды. Но он признаётся: «Все те же сомнения—они бесконечны».

Экспорт Harvey Nichols, Galeries Lafayette, Selfridges, Browns, 50+ текущих ритейлеров
Основан 2011 (название бренда родилось на вечеринке 2008 года, запуск в декабре 2011)
Признание BoF 500, презентер Парижской недели моды, выделенная витрина Selfridges
Выручка $5–15 млн
Масштаб 150 стокистов на пике, 70% международных продаж, команда из 15 человек
Уникальное преимущество Постсоветская молодёжная культура как модная валюта—нулевой рекламный бюджет, Instagram-first открытие Opening Ceremony

От Москвы до Парижской недели моды

Штаб-квартира
Международная розница
Внутренний рынок
Рынок экспансии

Доступные рынки для Walk of Shame

Арка трансформации

2008 Рождение названия бренда на вечеринке—Шарлотта Филлипс
Подруга Шарлотта Филлипс представила Андрея как дизайнера и импровизировала «Walk of Shame» когда спросили название бренда. «Потому что это так ты!» Название уловило самоиронию постсоветской молодёжной культуры—празднование, а не сокрытие хаоса. Название ждало своего часа 3 года.
Катализатор
2011-12 Запуск первой коллекции—дебют в особняке Спиридонова
Walk of Shame официально запускается в декабре 2011. Первая коллекция приносит 1 миллион рублей (~$30 000). Артемов продолжает стайлинг для финансирования бренда. Нулевой рекламный бюджет—друзья из street-style становятся неофициальными амбассадорами через Instagram.
Катализатор
2012–2013 Борьба — 2012–2013
Полная хронология доступна в отчёте
Борьба
2013 Катализатор — 2013
Полная хронология доступна в отчёте
Катализатор
2014-03 Кризис — 2014-03
Полная хронология доступна в отчёте
Кризис
2014 Opening Ceremony заказывает коллекцию не глядя
Умберто Леон находит Walk of Shame через Instagram. Покупает всю коллекцию не глядя—первая коллекция, которую Opening Ceremony когда-либо заказывали без физического осмотра. В худший экономический момент для российского бренда приходит лучшая валидация.
Прорыв
2015 Прорыв — 2015
Полная хронология доступна в отчёте
Прорыв
2016 Прорыв — 2016
Полная хронология доступна в отчёте
Прорыв
2017 Прорыв — 2017
Полная хронология доступна в отчёте
Прорыв
2019-09 Дебют на Парижской неделе моды—запуск ребренда WOS
Представляет коллекцию Spring 2020 RTW на Парижской неделе моды—высшая валидация для российского современного бренда. Работает с арт-директором Николасом Сантосом. Ребрендинг в «WOS» для более чистой международной эстетики. Эволюция бренда от постсоветской иронии к легитимности глобальной моды.
Триумф
2019 Триумф — 2019
Полная хронология доступна в отчёте
Триумф
2024 Триумф — 2024
Полная хронология доступна в отчёте
Триумф

Андрей Артемов родился в Уфе—провинциальном городе в 1 400 километрах от Москвы. Ничто в этом происхождении не предвещало будущего в моде. Но после победы на конкурсе молодых дизайнеров главный редактор L’Officiel Россия Эвелина Хромченко пригласила его в Москву. За семь лет он прошёл путь от стажёра до модного директора—одной из самых желанных позиций в российской моде. Большинство людей были бы довольны. Андрей видел ограничение: «Я писал о чужих видениях».


Walk of Shame · Основан 2011 · Moscow, Россия

Название бренда родилось на вечеринке 2008 года. Подруга Шарлотта Филлипс представила Андрея как дизайнера и импровизировала «Walk of Shame» когда спросили о бренде. «Потому что это так ты!» Название уловило самоиронию постсоветской молодёжной культуры—празднование, а не сокрытие хаоса после бурной московской ночи. Название ждало своего часа три года, пока Walk of Shame официально не запустился в особняке Спиридонова в декабре 2011 года. Первая коллекция: 1 миллион рублей (~$30 000). Нулевой рекламный бюджет. Артемов продолжал заниматься стайлингом для финансирования бренда.

Затем наступил март 2014 года. Крымские санкции запустили рублёвый кризис—валюта потеряла примерно 50% стоимости. Обработка платежей с международными ритейлерами стала сложной. Логистические расходы взлетели. Для большинства начинающих российских fashion-брендов это стало бы концом. Вместо этого это стало прорывом. Умберто Леон из Opening Ceremony обнаружил Walk of Shame через Instagram и сделал нечто беспрецедентное: он купил всю коллекцию не глядя—первую коллекцию, которую Opening Ceremony когда-либо заказывали без физического осмотра.

В 2015 году Рианна публично надела розовый костюм Walk of Shame. В следующем году Selfridges создал выделенную витрину; последовали Harvey Nichols и Browns. К 2017 году—дебют на Нью-Йоркской неделе моды. Сентябрь 2019: Парижская неделя моды и ребрендинг в «WOS». На пике Walk of Shame достиг 150 стокистов по всему миру с 70% продаж на международных рынках.

Но в интервью Oyster Magazine 2018 года Андрей признался: «У меня до сих пор нет уверенности, даже сейчас, даже когда бренд представлен в большом количестве магазинов… все те же сомнения—они бесконечны». Это признание раскрывает настоящую историю. Коммерческий успех не устраняет экзистенциальную неопределённость—они сосуществуют. Устойчивость—не отсутствие сомнений, а настойчивость сквозь бесконечные вопросы. Сегодня, несмотря на продолжающиеся геополитические вызовы, Walk of Shame сохраняет 50+ ритейлеров и команду из 15 человек—доказательство того, что подлинное культурное выражение может преодолеть политические границы, когда основатель отказывается размывать идентичность ради принятия.

Обзор бренда

Обзор бренда — структурированная аналитическая справка об операционных и стратегических характеристиках бренда. Доступна подписчикам на аналитической платформе Brandmine.

Стандартные компоненты

  • Масштаб — Выручка, производственные мощности, охват дистрибуции и численность команды
  • Позиция на рынке — Конкурентное позиционирование и ключевые отличия
  • Признание — Награды, рейтинги и отраслевые признания
  • Бизнес-модель — Тип бизнес-модели и каналы продаж
  • Стратегический контекст — Текущие ограничения, стратегический фокус и структура собственности