本周要闻

杉杉集团

🇨🇳 中国  ·  品牌

1989年，郑永刚接手了宁波一家濒临破产的服装厂——这家国有企业三年换了三任厂长， 背负着逾一千万元人民币的债务。他没有设计科班背景，也没有多少资金缓冲。 他有的是一种直觉：机器还能转，出口渠道还在，工厂缺的只是一个品牌。 他借钱拍下了中国第一支西装品牌电视广告，需求一夜之间涌来。 到1996年，杉杉已成为中国第一家上市的服装企业；到1998年， 其西装市场占有率一度达到约37.4%。

这原本已足以成就一段完整的商业传奇。但1999年，在服装主业依旧稳健盈利之际， 郑永刚却带领公司押注一个他并不精通技术的领域——锂电池材料， 赌的是一个他比所有人都更早嗅到的周期。到2001年，杉杉打破了日本在 锂电负极材料领域的垄断。二十年后，年过六旬的他又赌了一次： 2020至2021年间收购LG化学的LCD偏光片业务，让杉杉成为全球每一块 平板屏幕背后薄膜材料的最大供应商。“这是我打的最后一仗，”他说， “我会打赢它，我为此感到骄傲。”集团营收在2021年达到峰值， 为RMB207亿（约合32亿美元）。

据他本人在2018年一次采访中所说，他一直在栽培儿子接班。 “我们家的儿子，就应该继承家业，”他对一家浙江商业杂志这样说。 但他从未把这句话落成一份遗嘱、一份信托，或任何具有法律效力的文件。 2023年2月10日，郑永刚在日本因心脏病突发骤然离世，享年65岁。 短短六周内，他的儿子与遗孀便在公开场合争夺控制权；两年之内， 公司进入破产重整程序；到2026年4月，一家来自郑永刚从未涉足过的省份的 国资背景财团接管了剩余资产。普通债权人从RMB335.5亿（约合46亿美元） 的确认债权中，仅追回约2.3%。创始家族的股权最终被削减为一文不值的信托份额。

郑永刚一手创办的企业本身从未失败——在整个重整过程中，杉杉的偏光片业务 始终是全球最大供应商。真正失败的，是那个他从未写下来的决定。

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深度解读

郑永刚在去世五年前就公开、明确地表达过自己的传承意向——但当真正需要它发挥效力时，这句话没有任何法律约束力。表达意愿和留下法律文件，是两件完全不同的事，而在猝然离世之后，只有后者能够存续。正是这两者之间的空白，被一场持续两年的家族之争与一次国资接管填满。

马克苏德广场酒店在2019年创下十年来最佳营收，两年后却永久停业。这家酒店并非败在经营上——疫情之下入住率骤降，而一场持续十年的遗产纠纷仍未解决，公司内部再也找不到一个能够为债务再融资、或及时了结遗产事宜的最终决策者。经营健康与传承健康是两个独立的问题，一家企业可以在前者上表现优异，却在后者上彻底失守。

海梅·卡多纳·帕拉曾对记者说，没有谁是不可或缺的，随后却一人执掌卡利最大的零售企业长达32年，从未间断，也从未指定接班人。正是他那种家长式的经营风格，凝聚起了让La 14成为区域性商业地标的忠诚度——而恰恰是他从未为自己的退场做过安排，才让一次毫无准备的死亡在六年内将其彻底瓦解。

说出谁该接班，和留下一份能在你离开后依然生效的传承安排，是两回事。一位从未落笔，一位立下的遗嘱分裂了家族，一位谁都没指定——三家企业最终都散了。第四位创始人则亲手为自己的故事画下了干净的句点。

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